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武漢標(biāo)識標(biāo)牌制作/武漢導(dǎo)向標(biāo)識標(biāo)牌制作

武漢標(biāo)識標(biāo)牌制作/武漢導(dǎo)向標(biāo)識標(biāo)牌制作_武漢麥肯蓋登廣告有限公司_武漢標(biāo)識標(biāo)牌制作/武漢導(dǎo)向標(biāo)識標(biāo)牌制作

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公　司：武漢麥肯蓋登廣告有限公司

發(fā)布時(shí)間：2014年03月24日

有效期：2014年09月20日

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武漢標(biāo)識標(biāo)牌制作/武漢導(dǎo)向標(biāo)識標(biāo)牌制作　武漢標(biāo)識標(biāo)牌制作--隨著標(biāo)識市場的不斷發(fā)展，客戶對產(chǎn)品的要求也日益提高，而制作者要參與競爭，就不得不將優(yōu)勢轉(zhuǎn)嫁到成本之上。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前這個(gè)市場的毛利潤大約為35％左右，這是指單純的制作利潤，如果能做到自行設(shè)計(jì)，利潤則會顯著增加，這要根據(jù)實(shí)際情況而定。從調(diào)查的情況來看，一級城市的客戶對于品質(zhì)的要求普遍高于二三級城市，而二三級城市的客戶則更大程度地關(guān)注價(jià)格。于是，競爭的格局也就呈現(xiàn)一級城市比質(zhì)量，二三級城市比價(jià)格的局面。當(dāng)然，價(jià)格永遠(yuǎn)是直接的驅(qū)動(dòng)，這里所說的價(jià)格與質(zhì)量之爭也是在一個(gè)相對的程度之中而言。　令人稍感意外的是，大多數(shù)被訪者并沒有感到這個(gè)行也有很嚴(yán)重的惡性競爭，這是令人欣慰的。這也說明行業(yè)相對成熟。　　行業(yè)規(guī)范落實(shí)難　雖然，行業(yè)相對比較成熟，但在中國，幾乎所有的行業(yè)都會有一些陰暗的角落，這已經(jīng)成了一大中國特色。標(biāo)牌制作行業(yè)自然也不例外。　監(jiān)管不力：按說，要制作含有特殊內(nèi)容的標(biāo)牌，客戶應(yīng)該提供相關(guān)證明，制作者才能進(jìn)行制作，以保證其真實(shí)性和合法性。然而，實(shí)際情況是怎樣的呢？我們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，那些管理規(guī)范的較大企業(yè)，對此執(zhí)行得相對較好；而一些較小的店家，武漢標(biāo)識標(biāo)牌制作則是只要客戶提出要求，他們都能夠予以滿足，他們只管客戶的要求，其他的方面，他們認(rèn)為不是制作者的責(zé)任。記者試著問了幾家，能不能在標(biāo)牌上寫上“省優(yōu)部優(yōu)國優(yōu)”或是“重合同守信用單位”之類的字樣，得到的答復(fù)是“只要你愿意，我沒問題”，問他需不需要提供相關(guān)證明，則回答不需，因?yàn)椤拔覀円膊荒荑b定你提供的證明的真?zhèn)巍薄！∥錆h標(biāo)識標(biāo)牌制作目前，政府相關(guān)的職能部門，對此問題的監(jiān)管也是有一定的困難的。比如說，涉及到廠家代理授權(quán)的管理，如一些著名、馳名商標(biāo)的管理、重合同守信用單位等，相關(guān)部門有備案，監(jiān)管相對容易；再有就是消費(fèi)者信得過單位，這幾種標(biāo)牌監(jiān)管也相對容易，但涉及到政府部門、行業(yè)協(xié)會等社會上其他組織范圍（衛(wèi)生、質(zhì)量等）的，管理沒有相關(guān)的法律依據(jù)。武漢標(biāo)識標(biāo)牌制作目前此行業(yè)只能是通過行業(yè)自律來規(guī)范、約束行為，對于一些擾亂秩序的行為沒有相應(yīng)詳細(xì)的法律法規(guī)來規(guī)范，這是目前市場混亂的主要原因所在。從某種意義上來說，標(biāo)牌制作行業(yè)為其他行業(yè)的市場混亂起到了某種程度的“助紂為虐”的做用。　材料選用：一般情況下，商家會根據(jù)客戶的要求，使用不同等級的材料，價(jià)格高者當(dāng)然用好料，價(jià)格低的肯定用差料，這是正常的。然而，極少數(shù)無良者，在客戶對這個(gè)領(lǐng)域了解不深的情況下，會使用一些劣質(zhì)材料以次充好來牟取不正當(dāng)利益。這樣做固然能獲得眼前的短暫利益，誰都知道，誠信是商家的根本，時(shí)間一長，必然會流失許多客戶，其實(shí)是得不償失的舉措。　我們呼吁，從業(yè)者應(yīng)該加強(qiáng)自律，自覺遵守相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)也應(yīng)該將眼光放長遠(yuǎn)一些，共同維護(hù)行業(yè)的健康環(huán)境，為整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展承擔(dān)自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。對手加伙伴　在市場的不斷磨合過程中，從業(yè)者也漸漸摸索出一條新的經(jīng)營方式，那就是資源的互補(bǔ)。對于這類終端制作市場而言，企業(yè)的實(shí)力不會很大，投入設(shè)備與人力的資金也是有限的，于是經(jīng)常會遇到大塊肥肉吃不下的局面。怎么辦，白白讓這個(gè)客戶流失嗎？當(dāng)然不會！單子太大或者要求太高，自己吃不消，先接下來再說。自己不能解決的部分可以交給別人去做。這樣，平常的競爭對手又變成了合作伙伴。這樣，既維護(hù)了客戶，也保住了自身的業(yè)務(wù)，同時(shí)也為其他的商家提供了機(jī)會。當(dāng)然，這樣做也有其弊端。

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