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武漢標(biāo)識標(biāo)牌制作/武漢標(biāo)識標(biāo)牌制作哪家好 武漢標(biāo)識標(biāo)牌制作/武漢標(biāo)識標(biāo)牌制作哪家好_武漢麥肯蓋登廣告有限公司_武漢標(biāo)識標(biāo)牌制作/武漢標(biāo)識標(biāo)牌制作哪家好

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公 司: 武漢麥肯蓋登廣告有限公司
發(fā)布時間:2014年03月24日
有 效 期:2014年09月20日
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    武漢標(biāo)識標(biāo)牌制作/武漢標(biāo)識標(biāo)牌制作哪家好  13995667055  張經(jīng)理 武漢標(biāo)識標(biāo)牌制作--隨著標(biāo)識市場的不斷發(fā)展,客戶對產(chǎn)品的要求也日益提高,而制作者要參與競爭,就不得不將優(yōu)勢轉(zhuǎn)嫁到成本之上。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,目前這個市場的毛利潤大約為35%左右,這是指單純的制作利潤,如果能做到自行設(shè)計,利潤則會顯著增加,這要根據(jù)實際情況而定。從調(diào)查的情況來看,一級城市的客戶對于品質(zhì)的要求普遍高于二三級城市,而二三級城市的客戶則更大程度地關(guān)注價格。于是,競爭的格局也就呈現(xiàn)一級城市比質(zhì)量,二三級城市比價格的局面。當(dāng)然,價格永遠(yuǎn)是直接的驅(qū)動,這里所說的價格與質(zhì)量之爭也是在一個相對的程度之中而言。 令人稍感意外的是,大多數(shù)被訪者并沒有感到這個行也有很嚴(yán)重的惡性競爭,這是令人欣慰的。這也說明行業(yè)相對成熟。  行業(yè)規(guī)范落實難 雖然,行業(yè)相對比較成熟,但在中國,幾乎所有的行業(yè)都會有一些陰暗的角落,這已經(jīng)成了一大中國特色。標(biāo)牌制作行業(yè)自然也不例外。 監(jiān)管不力:按說,要制作含有特殊內(nèi)容的標(biāo)牌,客戶應(yīng)該提供相關(guān)證明,制作者才能進行制作,以保證其真實性和合法性。然而,實際情況是怎樣的呢?我們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),那些管理規(guī)范的較大企業(yè),對此執(zhí)行得相對較好;而一些較小的店家,武漢標(biāo)識標(biāo)牌制作則是只要客戶提出要求,他們都能夠予以滿足,他們只管客戶的要求,其他的方面,他們認(rèn)為不是制作者的責(zé)任。記者試著問了幾家,能不能在標(biāo)牌上寫上“省優(yōu)部優(yōu)國優(yōu)”或是“重合同守信用單位”之類的字樣,得到的答復(fù)是“只要你愿意,我沒問題”,問他需不需要提供相關(guān)證明,則回答不需,因為“我們也不能鑒定你提供的證明的真?zhèn)巍薄!∥錆h標(biāo)識標(biāo)牌制作目前,政府相關(guān)的職能部門,對此問題的監(jiān)管也是有一定的困難的。比如說,涉及到廠家代理授權(quán)的管理,如一些著名、馳名商標(biāo)的管理、重合同守信用單位等,相關(guān)部門有備案,監(jiān)管相對容易;再有就是消費者信得過單位,這幾種標(biāo)牌監(jiān)管也相對容易,但涉及到政府部門、行業(yè)協(xié)會等社會上其他組織范圍(衛(wèi)生、質(zhì)量等)的,管理沒有相關(guān)的法律依據(jù)。武漢標(biāo)識標(biāo)牌制作目前此行業(yè)只能是通過行業(yè)自律來規(guī)范、約束行為,對于一些擾亂秩序的行為沒有相應(yīng)詳細(xì)的法律法規(guī)來規(guī)范,這是目前市場混亂的主要原因所在。從某種意義上來說,標(biāo)牌制作行業(yè)為其他行業(yè)的市場混亂起到了某種程度的“助紂為虐”的做用。 材料選用:一般情況下,商家會根據(jù)客戶的要求,使用不同等級的材料,價格高者當(dāng)然用好料,價格低的肯定用差料,這是正常的。然而,極少數(shù)無良者,在客戶對這個領(lǐng)域了解不深的情況下,會使用一些劣質(zhì)材料以次充好來牟取不正當(dāng)利益。這樣做固然能獲得格前的短暫利益,誰都知道,誠信是商家的根本,時間一長,必然會流失許多客戶,其實是得不償失的舉措。 我們呼吁,從業(yè)者應(yīng)該加強自律,自覺遵守相關(guān)的法律法規(guī),同時也應(yīng)該將眼光放長遠(yuǎn)一些,共同維護行業(yè)的健康環(huán)境,為整個行業(yè)的良性發(fā)展承擔(dān)自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。  對手加伙伴 在市場的不斷磨合過程中,從業(yè)者也漸漸摸索出一條新的經(jīng)營方式,那就是資源的互補。對于這類終端制作市場而言,企業(yè)的實力不會很大,投入設(shè)備與人力的資金也是有限的,于是經(jīng)常會遇到大塊肥肉吃不下的局面。怎么辦,白白讓這個客戶流失嗎?當(dāng)然不會!單子太大或者要求太高,自己吃不消,先接下來再說。自己不能解決的部分可以交給別人去做。這樣,平常的競爭對手又變成了合作伙伴。這樣,既維護了客戶,也保住了自身的業(yè)務(wù),同時也為其他的商家提供了機會。當(dāng)然,這樣做也有其弊端。


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