我國慶典公司市場發展策略探究,就本質來看,演出市場的發展是藝術性、娛樂性、社會性和廣泛性的有機統一,缺一不可.當前,我國經濟等各項建設發展速度加快,廣大人民群眾對文化的需求越來越迫切,加快演出市場發展已刻不容緩,更容不得我們滿足于現狀.為此,有必要認真審視當前我國演出市場存在的各種問題,并提出相應的對策.
一、發展慶典公司市場的關鍵是轉變觀念
1、觀念轉變的根本目的是為了保障演出市場擁有*大限度的生存與開拓空間,促進演出市場的繁榮和發展,壯大文化產業.長期以來,政府對演出團體的理解是注重其具有的宣傳教育功能、意識形態功能,遠遠超過了作為一個文化企業的功能、作為大眾娛樂業的組成部分、通過為一般民眾提供精神愉悅而獲得經濟回報這一經濟學意義上的功能的注重.
慶典公司,在這種理解的支配下,國有演出單位甚至完全喪失了它的獨立性,它作為文化企業的性質完全被忽略了,而成為一種徹底意義上的宣傳教育工具.這種理解的直接后果是,導致政府文化部越來越深地介入到了國有演出單位的具體運作過程中,其藝術生產的各個環節都要政府的參與、指導、把關,卻在很大程度上忽略了它作為一個獨立法人文化企業的自主權,特別是國有演出單位符合市場需求和藝術規律的藝術生產自主權,這也就決定了國有演出單位一方面過于注重創作、編排、演出適應當前形勢的作品,而不注重對傳統文化遺產的保護和繼承; 因此,要完成政府職能的轉變,首要和*一位的就是政府應當對演出活動主要功能的理解有根本性的轉變,并加快其職能的轉變,深化文化體制改革,真正把演出單位轉化成文化娛樂業的一個組成部分,轉化成能夠通過向民眾提供文化消費而獲取利潤的文化企業,這既是文化體制改革的關鍵,也是文化體制改革的目標.在此基礎上,政府逐漸把現在對演出單位的直接管理,轉變為監督與服務并重的宏觀管理.
2、發展慶典公司市場的另一個關鍵是各類演出單位轉變生產、經營、管理觀念、轉變思維,積極參與市場競爭才能取得生存和發展.現在有相當一部分演出單位負責人都是從計劃經濟時代走過來,骨子里的那些老觀念老思維根深蒂固,已經成為一種束縛,迫切需要轉變. |
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