圳法思特精益管理顧問有限公司成立于2001年3月，具有近12年的精益生產管理推行實踐經驗，精益生產培訓的服務客戶已超過300多家。專業為企業提供精益生產方面的服務。服務方式有內訓，公開課，現場改善，全面咨詢等等。精益生產的精品課程有：
一、工業工程（IE）系列：
1、方法研究與時間研究的應用與實踐
2、標準工時（ST）的制定
3、工業工程（IE）七大手法
4、工業工程（IE）與現場改善
5、工廠布局與設施規劃
6、精益高級工業工程（IE）
7、工業工程（IE）推行與探索
二、精益生產系列：
1、精益生產基層倡導
2、精益生產中高層倡導
3、精益生產實戰演練
4、精益管理在服務業中的應用
5、全員生產保全（TPM）
6、防錯法（Poka- Yoke）
7、快速切換（SMED）
8、價值流圖析（VSM）
9、JIT與看板管理
10、單元（CELL）生產模式
11、單件流與拉動式生產
12、5S/6S/目視管理
三、倉儲物流及供應鏈管理系列：
1、采購成本分析與控制
2、采購談判的策略與方法
3、采購風險控制與供應商管理
4、倉儲管理與高效物料配送
5、精益供應鏈整合及物流管理
6、生產計劃與物料控制（PMC）
四、現場管理系列：
1、5S/6S管理實務操作技巧
2、一線班組長技能提升
3、生產主管的管理能力提升實戰
4、現場改善與成本控制
5、現代工廠車間管理實務
6、全員生產革新（TPI）
7、系統解決問題的方法
五、質量管理系列：
1、QCC小組應用實戰訓練
2、SPC應用實戰訓練
3、測量系統分析（MSA）
4、實驗設計（DOE）
5、失效模式與影響分析（FMEA）
6、質量功能展開（QFD）
7、問題分析與解決（8D）
8、QC七大手法（新/舊）
9、TQM（全面質量管理）實戰
10、六西格瑪中高層倡導 |
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