一、幫助員工樹立目標(biāo)、做好職業(yè)規(guī)劃
1、引導(dǎo)員工制定短期、中期和長期的目標(biāo)
緊緊圍繞任職資格體系和崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合市場的發(fā)展近景與遠(yuǎn)景目標(biāo)制定階段性的具有代表性的目標(biāo)，細(xì)化不同階段所要做的事情，幫助員工不斷提升自身的目標(biāo)追求。
2、結(jié)合公司提供的發(fā)展平臺，讓員工明確自己的職業(yè)規(guī)劃
公司的任職資格體系就是對職業(yè)規(guī)劃的長期牽引，但引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的定位一定要結(jié)合自身的情況，結(jié)合自身的性格、興趣以及專業(yè)技能方面的知識積累制定適合自己的職業(yè)規(guī)劃。
二、注重員工知識、技能、素質(zhì)的提升
1、知識的積累
依據(jù)任職資格體系要求，組織并指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)任職資格課程體系中要求掌握的各類知識，以學(xué)習(xí)公司下發(fā)的課程為主，其他資料輔助。并依據(jù)體系要求引導(dǎo)員工循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)。
2、員工技能的培養(yǎng)
除組織與指導(dǎo)員工按部就班學(xué)習(xí)任職資格課程體系規(guī)定的技能課程外，也應(yīng)注重技能的實戰(zhàn)練習(xí)。
美業(yè)通美容美發(fā)美甲會員管理軟件 www.meiyetong.cn 小編溫馨提示：作為一個好的店長，培養(yǎng)員工您自己先考慮下列問題：
1） 您了解下屬的性格嗎？
2）您了解下屬的工作技能嗎？
3）您清楚下屬的工作內(nèi)容嗎？
4）您能正確把握下屬的工作職責(zé)嗎？
5）您的下屬清楚地了解您對他的期望嗎？
6）你的下屬清楚公司的基本規(guī)則嗎？
7）你的下屬有成為優(yōu)秀員工的動力嗎？
8）你的下屬中有多少是優(yōu)秀員工？
9）你準(zhǔn)備調(diào)整自己哪些管理行為？
美業(yè)通科技有限公司 www.meiyetong.cn |
|
手機(jī)站
您當(dāng)前位置是：商業(yè)機(jī)會 >> 商務(wù)服務(wù) >> 軟件開發(fā) >> 供應(yīng)做為一個店長如何培養(yǎng)新員工？
聯(lián)系信息