尼龍滑輪企業(yè)的每一個單位的管理都可以通過一個幾乎擁有全權(quán)的由知識型工人組成的自我指導(dǎo)的班組來管理。
中國尼龍滑輪 http://www.htxsnl.com/企業(yè)的管理部門采用按工作成績分配預(yù)算、工資、獎金和其它資源的辦法來管理班組，但也允許每一個班組按自己認(rèn)為*好的方式自行掌握。典型的例子是：每一個班組可以挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo)，選擇其操作系統(tǒng)和工具，并同供應(yīng)商和其他單位一道工作，這往往要比以前正式指派監(jiān)督人員的做法效果更好。
顧客作為價值流動力。在精益管理模式中，尼龍滑輪公司的價值流的流動要靠下游顧客的拉動，而不是靠上游來推動。當(dāng)顧客沒有發(fā)出需要的指令時，上游的任何部分都不要去生產(chǎn)一個產(chǎn)品或完成一項任務(wù)，而當(dāng)需求的指令發(fā)出后，則快速把尼龍滑輪產(chǎn)品生產(chǎn)出來提供所需求的服務(wù)。
顧客作為動力，意味著根據(jù)顧客的要求提供產(chǎn)品和服務(wù)，而不是將顧客不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)推銷給顧客。在尼龍滑輪公司的生產(chǎn)過程中，它表現(xiàn)為任何一道生產(chǎn)指令唯一來自它下游工序，從而保證不生產(chǎn)顧客不需要的產(chǎn)品，不提供顧客不需要的服務(wù)，沒有積壓，沒有多余的庫存，沒有停頓和等待等等。 |
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