深圳/河源責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)凝聚力、高效執(zhí)行力培訓(xùn)班
人力資源系列類
招生簡章
主辦單位：廣東中歐管理研究所
支持單位：東莞企業(yè)管理培訓(xùn)師協(xié)會，東莞精益生產(chǎn)方式研習(xí)會
一.課程背景
◆團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，于是只好大聲呼喊："我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，
要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。"喊口號可以，但效果卻很不
佳。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員
工的實(shí)際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。而企業(yè)*終的關(guān)鍵是"讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積
極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效"，因此，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)提高其凝聚力尤其顯得重要。
◆團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)
隊(duì)的凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的*高體
現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來高團(tuán)隊(duì)績效。
◆"天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)須成于行"，這句話的意思是必須把管理者的執(zhí)行效率放在
*一位。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們常常會把目標(biāo)失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位，
但是"千里之堤、毀于蟻穴"，仔細(xì)分析工作中的"虎頭蛇尾現(xiàn)象"，才是影響企業(yè)發(fā)展
和績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要原因，而造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的執(zhí)行能力不足。
因此，提高和培養(yǎng)企業(yè)管理者的高效執(zhí)行能力，是企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的主題。
◆根據(jù)上述情況，以及未來的管理發(fā)展趨勢，特研究開發(fā)了本課程。旨在通過課程內(nèi)容的全面
實(shí)施、分享與交流，為企業(yè)管理者提供高效執(zhí)行的實(shí)踐思路和方法，幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)
從"A 到 A+"的轉(zhuǎn)變與升華。
二.課程收益
◆通過培訓(xùn)整體提升員工責(zé)任心。
◆幫助企業(yè)打造高績效團(tuán)隊(duì)和凝聚力，整體提升企業(yè)文化和員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
◆通過培訓(xùn)，開啟企業(yè)管理者找到解決中國企業(yè)*大的黑洞——執(zhí)行難的鑰匙。
◆執(zhí)行的問題不是基層員工、部門主管單方面的問題，而是企業(yè)整體的問題，解決執(zhí)行力差和
執(zhí)行難的問題，需要高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到執(zhí)行是一個系統(tǒng)的問題，需要系統(tǒng)的解決方法。
◆從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力建立，帶動企業(yè)文化建設(shè)，并且通過企業(yè)三個核心流程的梳理，從而
打通戰(zhàn)略、人員到運(yùn)營的執(zhí)行通道，系統(tǒng)提高企業(yè)的執(zhí)行力。
三.課程對象
公司所有人員.
四.課程形式
講授法，演練法，討論法，案例分析法、游戲法、電影視頻法等。
五.培訓(xùn)時長
一天(6.5 小時,早上 9:00 至下午 5 點(diǎn))
六.課程大綱
*一章、員工責(zé)任心
1、 與學(xué)員互動—提問搶答
2、 小組討論
3、 王老吉（加多寶）與萬科的案例
4、 三鹿奶粉事件與南京冠生園案例
5、 什么是責(zé)任心討論
6、 德國銀行案例
7、 5.12 地震案例
8、 影片分享
第二章、企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)及公司凝聚力打造
1. 大雁的啟示
2. 建立工作團(tuán)隊(duì)
─ 3 ─
3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展曲線
4. 集思廣益的團(tuán)隊(duì)原則
5. 與上司的相處之道
6. 建立良好人際關(guān)系
7. 實(shí)踐計(jì)劃
第三章、高效執(zhí)行力打造
一、執(zhí)行力的定義
二、為什么需要執(zhí)行
三、執(zhí)行的要素
四、執(zhí)行力的三個核心流程
�8�3 人員流程
�8�3 策略流程
�8�3 營運(yùn)流程
五、執(zhí)行力與管理角色定位
七、現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式
講師:吳巖教授,人力資源一級講師,高級培訓(xùn)師,專注于人力資源培訓(xùn)與實(shí)踐,兼任多家跨
國公司人力資源總監(jiān),工廠執(zhí)行總經(jīng)理,是珠三角*優(yōu)秀的培訓(xùn)師之一.
八、認(rèn)證證書
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《培訓(xùn)證書》，官方網(wǎng)站查詢,全國通用，請準(zhǔn)備電子檔相片
及身份證號給中歐管理所培訓(xùn)學(xué)院黎小姐，鄒小姐。
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
新學(xué)員 200 元含發(fā)票及證書,老學(xué)員 100 元/人。 |
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