HR招聘易犯十大錯誤，你清楚嗎？
2. 海綿吸取式。繁忙的經理人常用的辦法是讓大家一起來面試某一應聘人員。這種“海綿吸取式”做法的目的是*大限度地面試候選人，獲取信息。遺憾的是，經理人很少提前協調，結果人人做無關緊要的同樣提問。我們見過一次面試：6 名考官坐成一排，詢問應聘者的潛水愛好。他們問來問去，時間加起來超過了60 分鐘，但話題跟工作全然無關。回答證明，那人確實是個潛水高手，可這有什么用呢？即便錄用了他，考官們對此人的*終評價也不過是“他是個不錯的小伙子”而已。
3. 審訊式。許多經理人的做法像電視上的“原告”.他們咄咄逼人，不停提問，試圖讓應聘者上套或出現邏輯矛盾。下水道孔為何是圓的？*近市場情況如何？我們曾聽一位考官問應聘者會不會下象棋，如果答案是“會”,就讓他跟公司內一位員工（恰巧是俄羅斯象棋大師）對弈。*終，這些“圈套式提問”會讓*淵博的應聘者也落馬，甚至讓戰勝俄羅斯象棋大師的人也垂頭退卻。事實上，工作所需的知識和能力同這根本不搭邊。
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