HR招聘易犯十大錯誤，你清楚嗎？
樣樣出色的經理人為何沒法為團隊招聘到合適人選呢？
著名管理專家史蒂夫·克爾給出簡單答案：“即便是聰明人，也不能保證聘到合適的人，畢竟不了解對方。如果人們沒掌握好的招聘方法，就會覺得招聘過程像妖術那樣神秘。”
在當今時代，人們研究所有其他的管理流程，使之有章可循，但依舊把聘人這件機構初創時就需要做的事視做不適用于系統化方法。經理們喜歡采用自己的辦法，即便事實證明那根本無效。花點時間，想想你是如何聘人的？如果發現自己常常痛恨為何招錯人，我們就有理由懷疑你采用了10 大錯誤招聘術之一。
1. 直覺判斷式。評判藝術品時，用上直覺是沒錯的。好的藝術評論家數分鐘內就能給予畫作精確的評論。然而，在招聘時，若某些人自信善于“識人”,那就很可能被人蒙蔽。贗造者會拿假畫充真，蒙過來不及細察的買主；十分渴望被聘的人也會“制造”簡歷，經不起考驗便會露餡。聘人時，直覺是最信不過的。如果你因為*一印象好就伸出橄欖枝，事后會后悔不已。
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