2013年，家居界風起云涌，各個企業都使出渾身解數，從各個角度尋求發展。2014年馬年來到，企業們會不會“馬”力全開，從自己擅長的方法繼續馬到成功呢？對此，北京晨報記者對眾多家居企業負責人做了采訪，聽取他們為市場把脈、為企業發展尋路的經營理念。
每年，我們都能聽到很多家居企業又開設了新店面，也同樣能聽到哪家企業縮減了店面，甚至退出市場。對于擴張和緊縮，家居企業到底要如何把握？
擴張不僅僅是店面數量，更有業態方面
梅旭航 居然之家運營總監
2014年對于居然之家來說，又是發展勢頭正盛的一年。2014年，居然將要開業的店面高達26家。既有北京這樣的一線城市，也有三四線的中小城市。居然之家這幾年的擴展，可以從兩方面來總結：店面數量的增長和業態上的擴大。在2014年里，居然之家會依據三四線城市的市場和需求，以及當地百姓的消費習慣，來開設適合的賣場。而在業態上，居然更向著“大家居”的概念靠攏：不僅僅銷售建材和家具，更需要做出一條從頭到尾的服務，從設計到裝修，再到各種軟裝布置。此外，居然之家未來一定會以設計為龍頭，從而帶動其他產業鏈的發展。因為只有擁有了自主設計，才能把其他后面的步驟連接起來，這也正是居然頂層開設的意義所在。
家裝體驗館在“精”不在“多”
孫威 實創裝飾董事長
進入2014年，實創裝飾有在京擴店計劃，目前正在選址。新店的開設主要意在優化布局，從而尋找更好的經營模式。如今家裝公司的體驗館儼然已經發展成為小型的綜合建材市場，但家裝公司體驗館數量優勢不在于“多”，少而精或許更適合家裝體驗館的生存和發展。就以北京為例，一個家裝企業體驗館數量達到4個就基本上是飽和狀態。過度的擴店，不僅會分散企業的精力，更會讓投入大多轉嫁到客戶身上。
無論是擴店還是緊縮要根據自身狀況嚴謹思考。實創裝飾一直在開拓外埠市場，但一定會根據實際情況出發。目前的家裝行業是在一個不太充分的狀態，所以大家需要理性地思考，尋找適合自身的發展模式。整個市場也在冷靜，大家也在尋找突圍的契機。同時我們也要多學習外國的先進方式，比如慢慢引進歐洲線上體驗的模式，讓消費者在裝修時省去時間。
企業發展要穩中求勝
殷超 京派家具聯盟秘書長
每年都能看到有家具企業關門，同時也有新家具企業開張，那么，什么樣的家具企業才能長久立足呢？對于2014年的市場，是充滿希望的一年。從2012年4月到2013年12月，房價處于一個不斷上漲的時期，百姓購房剛需得到很大程度的釋放。預計從2014年5月起，消費者對建材和家具肯定會有所需求。而就在上個月，國務院發布的經濟發展方針中，一個“穩”字貫穿了整個內容。家具企業也是一樣，需要根據自身需求和根據政策的調整，穩中求進。正因為2014年是個偏暖的局勢，所以很多家具企業會慢慢把擴店提到日程上來。
企業無論是擴店發展，還是緊縮，都需要具體情況具體分析，家具行業經過近兩年的洗牌，馬太效應已經顯現出來，出現了兩極分化的態勢。對品牌、技術以及設計漠視的企業，已經嘗到了苦果。如今很多京派家具企業都在積極打造外埠市場，這樣不但能擴大企業發展，更會讓企業的投資比例越來越合理化。
線上購物已經占據了人們生活的很大一部分，網購的快捷和誘人的價格吸引著一個又一個消費者。電商作為一種基于現代消費形勢和互聯網發展形成的一種新消費趨勢，大大縮短和減少了人們選擇的時間和成本，擴大了選擇面，提高了要求。從而對傳統的商業模式、渠道模式和品牌模式產生推動性改革的影響。于是，很多傳統賣場近兩年都積極投身于電商事業。http://www.70jj.com |
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