復旦大學戰略采購:成本分解與供應決策第十三期
（上課時間：2014年5月23-25日）
招生簡章
采購創造企業利潤！1%采購成本的降低，有可能為企業平均增加10-20%的利潤！
在日益嚴峻的通貨膨脹環境下, 迫切需要更新采購觀念和創新采購模式，突破常規采購策略,用戰略性思維持續改進企業采購體系。
課程咨詢聯系方式
聯 系 人: 王老師
聯系電話: 021-61997440、 13524193777
郵 箱：edp@fudanedp.com
課程目標
本課程旨在提供*佳運營實踐及框架，幫助經理人在其組織中設計出*適合的供應鏈、采購及成本控制方法，幫助經理人了解如何發展并培養與供應商及客戶的卓有成效的關系。
另外一個非常重要的目標是幫助經理人從采購的各個環節和方面入手，對各種可能的法律風險詳細分析，并提出了切實的解決方案，以幫助企業在采購過程中規避法律風險，有效控制不可預知的成本。
學習對象
本課程的對象是負責采購、物流、生產經營以及供應鏈管理的人員，也包括財務、信息系統和市場營銷的經理。
所有這些人都與供應鏈有著重要的聯系。
授課方式
從企業管理所面臨的實際問題出發，我們將采用多種不同的學習方法，包括案例研究、*佳實踐舉例、模擬演練以及小組討論，旨在讓學員了解、學習一些重要的概念及工具，并在自己的公司中對其加以應用。
核心課程內容
主題1: 采購成本構造分析
主題2: 供應商報價單分析
采購成本下降計算公式
采購標準成本構建
了解供應商的定價方法
判斷其成本構建合理性(課堂練習)
計算其成本權重之和(練習講解)
主題3: 如何更有效降低采購成本?
主題4: 如何追求采購總成本*小化?
十一種降低采購成本方法及其戰略貢獻值
不合理的采購成本構造(案例分析)
一種更高效的采購成本降低方法(課堂練習)
采購總成本構造圖解
庫存成本量化分析
采購經理和采購員的作業時間價值
主題5: 付款周期和質量與采購成本下降的關系
主題6: 戰略采購新思維
付款周期與采購成本下降的關系(課堂練習)
采購物品缺陷率計算公式及其案例分析
采購折扣率計算公式
供應競爭五大壓力圖解
采購的20大新思維
戰略采購的10大新特點
主題7: 供應決策要素量化
主題8: 供應商17大分類方法
供應決策八大要素分析
如何優化供應流程
供應商選評量化(課堂練習)
如何建立多層次供應框架
交貨延誤24大原因分析
供應周期細化圖解
主題9: 供應績效與價值貢獻
主題10: 供應市場競爭決策
如何建立供應績效量化考評體系
采購的價值貢獻需要通過跨職能工作團隊來實現
不同采購階段的價值貢獻圖解
供應商優化測試題(課堂練習)
供應決策的三角模型
供應決策過程的四大關鍵活動
基于競爭程度的供應市場分析
供需雙方的競爭地位SWOT分析
主題11：預防法律風險就是控制成本
主題12：保護你的采購合同
解讀不同的采購方式
分解采購合同條款
不同種類的采購意味著不同的條款談判重點
謹防可能存在的合同欺詐
采購合同簽訂時間與簽訂地點的選擇
如何為采購合同設定擔保
通過第三方進行采購時需要注意的問題
采購過程中的承諾效果
執行采購合同時的合同變更
執行合同的過程中如何洞察與控制風險?
付款前必須完成的工作
對于爭議情況的分析
在進行談判和溝通時有效地運用法律手段
有針對性地修改合同和留取證據
訴訟/仲裁流程的注意要點 |
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