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復旦大學民營銀行投資與經營高級研修班 復旦大學民營銀行投資與經營高級研修班_復旦大學企業高層培訓中心_復旦大學民營銀行投資與經營高級研修班

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公 司: 復旦大學企業高層培訓中心
發布時間:2014年02月24日
有 效 期:2014年08月23日
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公 司:復旦大學企業高層培訓中心

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詳細說明

    授課方式
講授、互動、案例分享,標桿企業參訪、沙龍。
 
課程體系

模塊名稱:中國金融環境與市場準入
課程內容:中小企業不僅是中國就業的主力軍,更是中國技術創新的主要源泉。打破金融壟斷,開放民營資本金融市場準入,改善金融供給,不僅是國家發展之需要,更是對現代金融有想象力、有沖動力的民營企業家們的新機會。
課程目標:1、如何把握中國銀行業發展機會            2、如何適應中國銀行業的監管環境           3、如何在中國創建中小銀行

模塊名稱:民營銀行的戰略規劃
課程內容:銀行發展戰略,事關銀行整體、全局和前途,本課程以SWOT(機會、威脅、優勢、劣勢)分析為基礎,研究民營銀行發展的戰略目標,實施戰略的措施。結合具體案例,闡述如何制定戰略,特別是構建戰略目標、戰略內容與戰略對策。
課程目標:1、如何做好民營銀行的戰略定位、          2、如何制定民營銀行的戰略目標             3、如何實施民營銀行的戰略規劃

模塊名稱:民營銀行的公司治理
課程內容:民營銀行在公司治理架構主體往往表現為“形”在而“神”不在,“三會一層”的決策機制不健全,缺乏“三會一層”的約束機制。成功經營一家民營銀行,必須建立有效的公司治理結構。
課程目標:1、如何設計民營銀行的治理結構            2、如何解讀銀監會對民營銀行治理的要求     3、如何借鑒國際民營銀行的治理經驗

模塊名稱:民營銀行的組織架構與業務流程設計
課程內容:民營銀行的組織架構有職能型,事業部型和矩陣型三種,選擇那種組織架構,其出發點是,其一提高服務質量和效率,其二是防范和控制風險,其三是扁平化管理,其四是前中后臺分離與經營集約化。
課程目標:1、如何基于事業部制來設計民營銀行的組織架構                  2、如何解讀監管部門對建立事業部的要求
          3、如何設計民營銀行核心業務的流程                            4、如何實現民營銀行前中后臺業務的分離

模塊名稱:民營銀行金融產品創新
課程內容:金融產品創新,不僅僅要考慮客戶需要,更重要的是風險控制。在中國金融環境下,金融產品創新的重點在哪里,又該如何去管理創新,正確回答這些問題,才能使金融產品創新工作事半功倍。
課程目標:1、如何做好公司金融產品創新     2、如何做好中間業務創新     3、如何做好零售金融產品創新        4、如何做好私人銀行業務創新

模塊名稱:民營銀行的網點管理
課程內容:如何改善支行(網點)經營效率,必須建立一套支行網點的管理辦法,包括明確管理定位、建立管理機制、實施管理考核等等。
課程目標:1、如何做好民營銀行支行網點功能定位      2、如何規劃民營銀行的支行網點的管理機制    3、如何實施民營銀行的支行網點的管理考核

模塊名稱:民營銀行的信貸管理
課程內容:本課程以民營銀行信貸業務流程為綱目,以相關的法規條文為依據,以實務案例為主要內容的講授框架,將貸款新規要義的解讀融入到各業務環節中。
課程目標:1、如何做好中小企業征信管理                                  2、如何制定中小企業的貸款業務操作流程
          3、如何做好中小企業貸款催收                                  4、如何防范中小企業信貸風險

模塊名稱:民營銀行的內部控制
課程內容:內部控制是組織內部的“授權”。而有效的內部控制,又必須建立在合規的基礎上。本課程結合具體案例,系統闡述內部控制的原理與操作流程,提出民營銀行合規風險管理存在的不足與難點,闡述內部控制和合規風險管理的實務與對策。
課程目標:1、如何設計民營銀行內控體系           2、如何檢測民營銀行的內控有效性              3、如何改善民營銀行的內控盲點與難點


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