授課方式
講授、互動、案例分享，標桿企業參訪、沙龍。
課程體系
模塊名稱：中國金融環境與市場準入
課程內容：中小企業不僅是中國就業的主力軍，更是中國技術創新的主要源泉。打破金融壟斷，開放民營資本金融市場準入，改善金融供給，不僅是國家發展之需要，更是對現代金融有想象力、有沖動力的民營企業家們的新機會。
課程目標：1、如何把握中國銀行業發展機會 2、如何適應中國銀行業的監管環境 3、如何在中國創建中小銀行
模塊名稱：民營銀行的戰略規劃
課程內容：銀行發展戰略，事關銀行整體、全局和前途，本課程以SWOT（機會、威脅、優勢、劣勢）分析為基礎，研究民營銀行發展的戰略目標，實施戰略的措施。結合具體案例，闡述如何制定戰略，特別是構建戰略目標、戰略內容與戰略對策。
課程目標：1、如何做好民營銀行的戰略定位、 2、如何制定民營銀行的戰略目標 3、如何實施民營銀行的戰略規劃
模塊名稱：民營銀行的公司治理
課程內容：民營銀行在公司治理架構主體往往表現為“形”在而“神”不在，“三會一層”的決策機制不健全，缺乏“三會一層”的約束機制。成功經營一家民營銀行，必須建立有效的公司治理結構。
課程目標：1、如何設計民營銀行的治理結構 2、如何解讀銀監會對民營銀行治理的要求 3、如何借鑒國際民營銀行的治理經驗
模塊名稱：民營銀行的組織架構與業務流程設計
課程內容：民營銀行的組織架構有職能型，事業部型和矩陣型三種，選擇那種組織架構，其出發點是，其一提高服務質量和效率，其二是防范和控制風險，其三是扁平化管理，其四是前中后臺分離與經營集約化。
課程目標：1、如何基于事業部制來設計民營銀行的組織架構 2、如何解讀監管部門對建立事業部的要求
3、如何設計民營銀行核心業務的流程 4、如何實現民營銀行前中后臺業務的分離
模塊名稱：民營銀行金融產品創新
課程內容：金融產品創新，不僅僅要考慮客戶需要，更重要的是風險控制。在中國金融環境下，金融產品創新的重點在哪里，又該如何去管理創新，正確回答這些問題，才能使金融產品創新工作事半功倍。
課程目標：1、如何做好公司金融產品創新 2、如何做好中間業務創新 3、如何做好零售金融產品創新 4、如何做好私人銀行業務創新
模塊名稱：民營銀行的網點管理
課程內容：如何改善支行（網點）經營效率，必須建立一套支行網點的管理辦法，包括明確管理定位、建立管理機制、實施管理考核等等。
課程目標：1、如何做好民營銀行支行網點功能定位 2、如何規劃民營銀行的支行網點的管理機制 3、如何實施民營銀行的支行網點的管理考核
模塊名稱：民營銀行的信貸管理
課程內容：本課程以民營銀行信貸業務流程為綱目，以相關的法規條文為依據，以實務案例為主要內容的講授框架，將貸款新規要義的解讀融入到各業務環節中。
課程目標：1、如何做好中小企業征信管理 2、如何制定中小企業的貸款業務操作流程
3、如何做好中小企業貸款催收 4、如何防范中小企業信貸風險
模塊名稱：民營銀行的內部控制
課程內容：內部控制是組織內部的“授權”。而有效的內部控制，又必須建立在合規的基礎上。本課程結合具體案例，系統闡述內部控制的原理與操作流程，提出民營銀行合規風險管理存在的不足與難點，闡述內部控制和合規風險管理的實務與對策。
課程目標：1、如何設計民營銀行內控體系 2、如何檢測民營銀行的內控有效性 3、如何改善民營銀行的內控盲點與難點 |
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