首先確定這個問題的屬性，它是涉及一個公司部門之間協作與競爭的問題，也是很多企業所常見的問題。
首先我們從團隊合作上來分析，從5000年文化的積累與一個200多年文化的美國相比，不言而喻我們中國文化的博大精深；只要您知道團隊與團伙的根本區別就很容易知道怎么去做了，部門經理不僅要得到員工和領導的認可，還要能和其他部門的經理處理好關系，合作，相互支持，而且在關鍵時刻，你能運行起來這幫人心甘情愿的幫您去做事，您就成功了！先做人，后做事，這是本分！
這是個很現實，也很有趣的問題，我把它歸結為如何與同事相處，特別是如何與和自己的工作性質相近的同事相處的問題。
首先，我認為不能把著眼點落在“爭論、矛盾、沖突”上。而是落在“合作，互補，共贏”上。既然是一個團隊，總是有共同的目標和利益是吧。競爭應該是第二位的，合作應該是*一位的。
其次，競爭是必然的。我認為工作中有沖突、矛盾也屬正常，只要切記把它控制在工作中即可，切莫帶個人情緒，更不能做人身攻擊。即使是控制在工作中，也要做到以合作為主流，不管剛剛如何爭論的面紅耳赤，但只要結論一出來，就必須遵守。而不能因結果不是自己所希望的就消極怠工。
第三，不必鋒芒太露。中國人處世哲學是突出集體而不是突出個人。如果個人鋒芒太盛，自然會讓他人感到被擠壓、威脅。這樣即使你自己不覺，也會不經意走到了大家的對立面。中國的一些古話例如出頭的椽子先爛，槍打出頭鳥之類的，雖然反映了我們這個民族精神中消極的一面，但的確客觀存在。
第四，眼光宜長遠。成就大事的人，要有大的抱負，大的胸懷。不要斤斤計較，要能夠看到和學習別人的長處，當別人有困難，就及時伸出手援助。這就是欲成就自己，就必須成就別人維持一個寬松良好的工作氛圍，將會對自己的工作幫助很大。例如，領導就是想從你們中間提拔一個當頭，不僅僅是看業務能力，也要看他在團隊中的凝聚力和威信。
但中國人的處世哲學就是做人一步不到位，做事處處不到位。我們的眼睛只盯著競爭的一面，而忘了合作的一面，我們的眼界就會變得短淺，心胸就會變得狹隘，為人處世自然就會偏激、小氣。從而被孤立。同事之間的競爭不可避免，但希望你在脫穎而出的時候，是伴隨著同事們欣賞和信服的眼光，而不是嫉妒和不屑的神情。希望能給你幫助。 |
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