品《孫子兵法》學管理訣竅 蘇州emba
“一個企業的管理改善，離不開企業文化與制度方面的建設，也離不開管理者素質的提高。而這些，都可以在《孫子兵法》中找到答案。”蘇州emba
“五計”搭好戰略框架
“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，這是《孫子兵法》的開篇之句，套用在現代企業管理上，把“國”字稍作轉換，就是“企業之大事，不可不察”。蓋烈夫認為，企業管理的*高境界，就是像明君治國一樣，首先要做好整個組織的戰略規劃。
《孫子兵法》開宗明義提出道、天、地、將、法等“五事”，運用到經營面來看，正是企業戰略經營的5大構面。“道，就是指企業文化和領導藝術，要做到‘上下同欲’，才能讓員工積極主動地為企業工作;天，指的是不可控的外部因素，比如天氣變化對生產效率的影響、重大政策的轉變等等，企業不僅要對外部因素做好充分準備，還須在必要時利用人脈關系或其他資源隨機應變;地，指的是市場，市場上有危機也有機會，如何找對市場、迎合需求，是企業勝敗的關鍵;將即指人才，無論是選材、用材，對于企業來說都必須非常地慎重;*后是法，指的是企業的組織結構和規章制度。”蓋烈夫如此解釋。以上要素中“道、將、法”為組織內部的經營條件，“天、地”則屬于企業所處的環境條件。
上下同欲統一價值觀
當然，要追求上下同欲的價值觀，除了建立企業文化外，領導藝術也十分重要。如《孫子兵法》中所提“主不可怒而興師，將不可慍而致戰”，這就要求領導不能隨便發怒和指責，而應該多傾聽員工們的意見心聲，或許還能在其中找到很好的管理新思路。
五大標準選聘人才
根據《孫子兵法》內容特別提出人才任用的五個標準：智、信、仁、勇、嚴。蓋烈夫表示，“智”不僅指才智，更指好學樂學的精神，一個好的員工，應該保持不斷學習的態度;“信”則指“誠信”，企業在招聘時應該注意把有不守信用歷史的員工排除在門外;“仁”既要求員工面對顧客時要親切友善，也要求員工在和同事相處時要和諧友愛。“勇”指的是提倡員工積極進取，勇于創新;“嚴”則是指嚴明的紀律、嚴格的自我要求和嚴密的思維。“企業在招人用人時，可以用這簡單的五個字來評估員工是否值得起用。”
做到三點出奇制勝
《孫子兵法》中寫道：“不戰而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”意思是說要以謀略取勝，而且要勝得巧妙。在現代企業經營中同樣要以謀略取勝求利，做到以己之長，擊敵之短，以己之實，擊敵之虛。而在謀略上，*重要的是出奇制勝。 |
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