大浪來時萬軍涌，大浪退去岸頭空。隨著金融危機的再次襲擊很多企業紛紛遭遇到了困境，導致了企業的品質和員工士氣都受到了很大的影響。關于失敗的理由，不同的人會有不同的解釋，東方盛思營銷顧問機構的胡總表示，很多公司的失敗，都是因為在此之前沒有做好充分的準備，沒有歷練出一支能打硬仗的精英，所以才造成了今天的局面。
生意場就好比一個戰場，在戰斗中要一個陣地一個陣地的奪取，做到大處著眼，小處著手。
現在，有越來越多的企業，特別是快速成長、營銷模式上有突破性發展的企業，已經意識到了員工培養培訓的重要性。也確實有更多的企業愿意在員工培訓，特別是骨干團隊(包括營銷團隊等企業核心力量團隊)的培訓上加大投入，但是令很多企業煩心的是，錢花了不少，名師也請了很多，但是培訓后的效果卻遲遲未能在業務業績上體現。關于這個困惑，當然有評估的問題，但是更重要的是培訓本身沒有做好規劃，沒有針對性，僅僅是沖著名師沖著熱門課程而去，不是根據被培訓團隊的實際情況和實際困難點而去，結果可想而知，自然是很難取得預期效果的。
營銷策劃界一直流傳著一句話：*可怕的事情——是你辛辛苦苦爬著梯子上到了頂端，卻發現一開始就靠錯了墻。對于企業培訓而言，如果從培訓的出發點就發生了偏差，沒有從被培訓團隊的實際業務發展需求出發，沒有從其崗位匹配的業務技能缺失點出發，沒有從團隊發展的瓶頸出發;其結果往往就會變成給營銷部門講于丹，給生產部門論人生激勵，給基層員工交流職場溝通，給中層管理者談藝術品投資。課都是好課，名師也不少，但如果用錯了對象，*后成了一江春水，根本泛不起一點漣漪。而企業真正需要的，是根據企業，根據被培訓團隊實際情況定制式的匹配課程。
企業培訓，轟轟烈烈近30年，經歷了草莽英雄的淘金時代，經歷了聚成、影響力、錫恩、時代光華等的群雄逐鹿，正在向著更加專業化，更加系統化，更加契合企業發展的實際問題而發展。隨著越來越多企業大學，企業內訓部門的出現，企業對于培訓，尤其是核心團隊和力量的培訓將會越來越重視，越來越肯投入;同時，對于培訓體系的質量和課程對于實際工作的效用也會日益注重。僅僅上大課，圖熱鬧，講笑話的純啟發類課程將日益衰弱，而取而代之的，將是專家式、咨詢式、定制式的培訓，成為今后的企業培訓中市場的主流產品，這樣的課程為企業中不同業務團隊解決實際問題，有效提升培訓的實際效能。
時間真快，轉眼又到了年底，很多企業的HR們又在苦思冥想新一年度的培訓計劃，這個時候，是不是該多考慮一下：明天培訓的目的和方向，真的想好了?
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