看馬云與呂布的管理江湖蘇州emba
蘇州emba馬云與呂布本是風馬牛不相及的人物，一個是現在年輕人勵志創業所崇拜的偶像，另一個是遙遠的三國歷史人物，但是細細品味，商場如戰場，如果用這兩個人物做一個管理案例，還是有一些哲理上的聯系和比較價值的。去年中國*大的互聯網公司阿里巴巴掌門人馬云宣布他辭去阿里巴巴CEO的職務，本在壯年的馬云把公司具體的管理實務交給年輕的70后或是80后，這一則財經消息一經公布便引起大家熱議。從馬云的決定來看，我們感知到了現在的中國企業家確實成熟了很多，他們中很大一部分人其實擺脫了中國人傳統文化中的權利意識和封建家族的封閉意識，他們真正意識到了中國為什么沒有百年企業的癥結，在人類已進入互聯網時代的今天，時刻要有創新意識，一個企業要想在江湖上處于不敗之地，必須要不斷的變革和推出引領變革的年輕人，而誰能在江湖上奠定宗師地位，不在于自己如何武藝高強和長袖善舞，而是看有多少杏林高徒，如果沒有三千弟子，孔子也恐怕是淹沒在歷史長河中的一個懷才不遇的小知識分子而已。企業要想基業長青，必須要培養和復制更多的創始人，導致企業沒有可持續性發展的很大原因就是企業家一人包打天下，干什么事情對別人都不放心，對權利依依不舍，不愿意把權利交給年輕的能干和能接班的所謂外人，所以*后因為自己的力不從心和企業的后繼無人而灰飛煙滅。我們發現三國的呂布就是一個典型。大家知道，中國歷史上的呂布是三國里公認的武功*高超的統帥，呂布的失敗在史學家眼里可能有一千條理由，但有一條也是很致命的，正因為他武功超群，所以導致所帶隊伍執行力*差，又因為他武功高強，又導致他容不下和看不起身邊的大將，張遼在他手下雖是一員忠心耿耿的虎將，但卻屢受他的責難，但張遼到了魏國曹操營中，卻變成了一員天下聞名的大將，正是因為曹操雖有謀略卻沒有武功才成就了下面的執行層，曹操與他的地位相符，因為他是統帥，他只布陣而不沖鋒陷陣，造就了一大批執行力很強的大將，而呂布不僅布陣，每次兩軍對壘，基本上是親自披掛上陣，結果導致了在他手下都是執行力不強，都不會打仗的庸才，呂布更沒有把將的職責交給大將們，他只當元帥就可以了，結果他就是董事長也是CEO，還是中層先行官，這樣的組織肯定沒有生命力。中國目前的企業家常常感嘆，部下很無能，自己很累，其實都在犯呂布的毛病。而沒有向馬云一樣，剛開始創業就強調團隊的力量，而且一旦隊伍壯大，就強調對下屬的培養和提拔，拷貝出幾個甚至幾十個馬云來，這樣企業就會保持永續的生命力。
中國目前能夠有點成就的企業家，姑且拋開呂布的人品，基本上都是向呂布一樣是個人武功很了得的“操作型”的統帥，他們在創業過程中基本上是既布陣又親自打仗的角色，培養下屬成為大將的理念不夠，當他們上了年紀和企業取得一定成功，由于身心發生了變化，不想去打仗時，卻發現沒有人能取代自己，當他們常常抱怨下屬能力不強和執行不力時，他們沒有想過其實造成這樣的結果的不是別人，正是自己的執行能力太高了，才導致這樣的局面。
因為企業家執行能力太高，反而導致企業執行能力太低。這是中國企業執行力太低很重要的原因。正因為劉備無論從文和武哪方面來說，能力都很一般，所以他才能發現重用諸葛亮，能培養出象五虎上將這樣具能力及執行力很強的部下，而呂布就是因為自己的執行力太強，所以才沒有一個像樣的管理人才。從管理學的角度而言，企業家一定要記住，企業家的執行能力與企業的執行能力，是兩個完全不同的概念。企業家的執行能力是個人能力，而企業執行能力是組織能力，或制度性的能力，一個企業一定要在企業執行能力上下功夫。 |
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