一部1999元的國產手機為什么會如此火，盡管小米沒有足夠強勢的品牌知名度，但是也成功的樹立了自己的形象，那么小米公司是如何做營銷策劃的?東方盛思營銷顧問機構胡總表示，我們可以從兩端營銷來看小米：
一從產品端來看：
1、定位于發燒友手機，核心營銷點其實是高配和軟硬一體。我覺得這種定位是一個“偽”定位，我之前說過，小米手機的*一批用戶應該是有兩部手機，一貴一廉，小米是取代那部廉價手機的。小米定位于發燒，把手機一個簡單的產品復雜化了，會讓部分用戶望而卻步。
2、目前看，這產品硬件“無敵”，但不知道10月正式發售的時候是否依舊無敵?這是個關鍵。軟件，目前應該還遠遠不夠支撐雷老板的夢想。未來，不知道google和moto的聯姻會否給小米帶來不利的影響，有待驗證。
3、產品的研發采用了“發燒”用戶參與的模式，當然這也可以理解為一個炒作和前期預熱的噱頭，但這確實也是一個全新的產品形式。這個問題的核心就是小米貌似想通過這種“手機2.0”的方式取悅于用戶，但是有可能適得其反。畢竟越想滿足就越滿足不了用戶的需求，況且這只是一部分“發燒”小眾用戶。他們的需求就算是真實的，也未必符合更大范圍用戶的需求。雖說是發燒手機，但再發燒，小米也得指望這手機走量吧?
4、包裝。只記得是特別承重抗摔，這也是小米突出自己產品品質的一種方式。
5、售后服務似乎從未見小米提及，這是用戶最關心的幾個點之一。希望不會成為小米的致命傷。
二從定價端來看：
1999元的價格對于這款高配手機是具有很強殺傷力的。從這個定價也可以作證這手機一點也不發燒，真正的發燒友壓根不在乎價格。
無論從成本角度還是雷軍對蘋果的膜拜角度，這個價格應該是沒有再降價的空間，也不會考慮降價銷售的。可以說，這個價格直接就讓小米背水一戰了。對此，我有疑慮。畢竟小米不同于蘋果，蘋果是有足夠強勢品牌的，也是從ipod開始真正在大眾中樹立起自己形象的，而不是iphone。可見小米公司對自己的產品有足夠強的信心和市場分析，他們的決策應該是有依據的。
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