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供應6S管理咨詢

供應6S管理咨詢_深圳市華天謀企業管理顧問有限公司_供應6S管理咨詢

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公　司：深圳市華天謀企業管理顧問有限公司

發布時間：2014年04月16日

有效期：2014年10月16日

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企業信息

張先生先生 (總監)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-36628833 傳　　真： 0755-82521077 手　　機： 13802286815 地　　址：中國廣東深圳市深圳市福田區深南大道6017號都市陽光名苑2座20 C 郵　　編： 518040
公司主頁：	http://mmm0109.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

　　項目名稱：6S管理咨詢
　　輔導時間：根據企業自身情況而定
　　適合企業：制造業、服務業
　　輔導團隊：CTPM華天謀管理顧問團隊
　　管理咨詢程序
　　咨詢/討論 2.事前診斷(為了解工廠的現狀事前開會) 3.預備診斷提案 4.預備診斷實施(TOP及采訪相關部門長/現場診斷/講評) 5.咨詢教育提案書(PRESENTATION) 6.咨詢合同(期間及詳細推進內容的決定) 7.項目導入 8.樣板區建設 9.項目全面實施 10.項目驗收。
　　指導方法
　　◇□推進事務局指導 ◇□下STEP活動內容教育 ◇□現場指導，系統指導 ◇□指導及賦予活動課題
　　合同期間1年為單位(每月5日為基準)的合同形態，詳細內容診斷后通過雙方協商決定。
　　指導由ChinaTPM企管顧問部派遣診斷后依據雙方協商情況，由公司選定指導人員。
　　指導費用(具體協議)□指導而帶來的住宿，食，交通費實報實銷。
　　6S概念
　　6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，再加上安全(SAFETY)，簡稱6S。
　　整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。
　　整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，給予標示。
　　清掃：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。
　　清潔：將上面的3S實施制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。
　　素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。
　　安全：就是消除事故隱患，落實安全措施，保證人安全、設施安全和產品安全。
　　6S推進步驟：
　　1.6S推行之前一些準備工作和建議
　　2.6S推行組織建立
　　3.6S活動計劃建立
　　4.6S活動宣傳與教育建立
　　5.樣板區6S作戰
　　6.6S全面展開
　　7.安全管理制度制定
　　8.目視管理
　　9.考核評比
　　10.改善實施
　　11.巡回診斷
　　12.實施檢討等導入
　　13.實施推動制度導入
　　14.制度標準化
　　15.6S活動延伸
　　16. 6S成果發表及總結
　　5S輔導方式：
　　顧問師到廠指導【現場診斷、方案推行、手把手指導】
　　咨詢部遠程服務【方案設計、解決現場難題、綜合把握】
　　技術綜合部服務【客戶溝通、咨詢質量反饋、顧問調配】
　　輔導效果
　　(1)提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心;
　　(2)減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
　　(3)提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
　　(4)質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。
　　(5)安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
　　(6)提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。
　　(7)降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。
　　(8)交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異�，F象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。
　　如果您有6S管理方面的咨詢需求，可聯系深圳華天謀企業管理顧問有限公司（www.chinatpm.com）

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聯系人：張先生電話：0755-36628833

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