項目名稱：5S管理咨詢
輔導時間：根據企業自身情況而定
適合企業：制造業、服務業
輔導團隊：CTPM華天謀管理顧問團隊
管理咨詢程序
咨詢/討論 2.事前診斷(為了解工廠的現狀事前開會) 3.預備診斷提案 4.預備診斷實施(TOP及采訪相關部門長/現場診斷/講評) 5.咨詢教育提案書(PRESENTATION) 6.咨詢合同(期間及詳細推進內容的決定) 7.項目導入 8.樣板區建設 9.項目全面實施 10.項目驗收。
指導方法
◇□推進事務局指導 ◇□下STEP活動內容教育 ◇□現場指導，系統指導 ◇□指導及賦予活動課題
合同期間1年為單位(每月5日為基準)的合同形態，詳細內容診斷后通過雙方協商決定。
指導由ChinaTPM企管顧問部派遣診斷后依據雙方協商情況，由公司選定指導人員。
指導費用(具體協議)□指導而帶來的住宿，食，交通費實報實銷。
5S管理推進步驟：
1.5S推行之前一些準備工作和建議
2.5S推行組織建立
3.5S活動計劃建立
4.5S活動宣傳與教育建立
5.樣板區5S作戰
6.5S全面展開
7.目視管理
8.考核評比
9.改善實施
10.巡回診斷
11.實施檢討等導入
12.實施推動制度導入
13.制度標準化
14.5S活動延伸
15. 5S成果發表及總結
如果您有5S管理方面的咨詢需求，可聯系深圳華天謀企業管理顧問有限公司（www.chinatpm.com）
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