“產品、價格、促銷、渠道”是在企業營銷會議當中聽到的*多的詞匯，但在市場競爭中真正將這四方面做的優秀并且突出的企業并不多見。神壬公司根據中國教育發展的現狀，和普通家庭的教育情況探索出了一條適合自身發展的道路，即 “祝博士學習吧”的“線上網絡教學+線下的視頻教學+實體老師學習輔導、提供+才藝培養”的立體經營、創新營銷模式的綜合型學習場所。這種模式作為“祝博士學習吧”獨特的營銷方式，在行業內是*早的一家，也是唯一的一家，這種模式將“渠道為王”的營銷哲學在實踐中推到了一個新的高度。
網絡教育是社會發展的必然趨勢
來自中國互聯網信息中心發布的數據顯示：截止2007年12月31日，我國網民人數已經達到2.1億人，其中，寬帶網民已達1.63億；網民數量的上升使得互聯網普及率提高至16%。據信息產業部規劃，2008年全國95%以上的鄉鎮將開通寬帶，100%的村將開通電話，如此龐大的市場潛力為網絡教育的發展提供了必要的前提條件。
中國幅員遼闊、人口眾多、經濟發展的不平衡使人們的受教育程度和教育發展體現出了地區差異，這主要表現在：優秀資源短缺、教育經費短缺、師資力量不平衡等諸多方面，這促使教育發展不平衡的現狀廣泛的影響到了三、四、五類市場，這類市場在行政區域規模上一般體現為中小城市、縣級行政區、和普通鄉鎮。在這種前提下，遠程教育就成為了緩解教育壓力，實現“教育公平”的有效手段。
打造終端網絡，確立競爭優勢
教育是軟性產品，它的銷售必須借助硬件環境組建與平臺搭設來完成。目前中國教育服務三、四、五級市場的基礎教育體系發展還不夠完善，現有服務機構僅可滿足一、二類市場的20%的需要，在20%的市場中只有20%的群體能夠受益。祝博士學習吧則以三、四、五類市場為突破口，以服務基層的教育市場為理念，準確地切入并占領中小城市、縣、鄉、鎮市場，針對這個廣大區域的80%的三、四、五類市場，和20%一、二類市場中80%的市場打造出了一個全新的網絡立體學習平臺——“祝博士學習吧”。
這種“出其不意、攻其不備”的戰略方針，巧妙的避開了教育類產品云集競爭日趨激烈的一、二類市場，神壬公司以這個戰略方針為出發點，在每一個目標市場設置若干個代理店和專營店，處處設點，這樣，由點連成片，快速的建立起了自己的營銷網絡終端。
在基層駐點，讓“祝博士學習吧”的教育直接走進了基層市場，為*需要學習的人群提供*優秀的教育資源。商海搏擊，掌握了渠道就掌握了決定企業命運的制勝法寶。這就是“祝博士學習吧” 通過創新營銷走向成功的秘密武器。自“祝博士學習吧”項目創立以來，已經建立起了遍布全國的網絡，并創造了可觀的銷售業績�？梢哉f，祝博士學習吧推廣速度之快、效益之高、影響力之大，在行業內是絕無僅有的。“祝博士學習吧”就成為了國內教育行業中唯一一個能以城市為中心輻射到鄉鎮的流通渠道，這樣的渠道價值將不可估量，為神壬公司后續在教育領域中的發展奠定了雄厚的基礎。
當今的營銷時代是一個“渠道為王”的時代，“祝博士學習吧”的渠道策略為網絡教育營銷譜寫了新的篇章，我們有理由相信這種營銷模式的運作必將對現代化遠程教育的推進與發展產生積極而深遠的影響。
閱讀的過程，應該是一種享受，而不是一種累贅。希望大家在享受閱讀的同時，還能對家長教育孩子、投資者尋找項目有所啟發、有所幫助。倘若如此，那將是小編的榮幸！ |
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