這是一個品牌為王的時代。提起品牌，飲料，大家馬上想到可口可樂，說到筆記本電腦大家腦中冒出的是IBM。能馬上想起的，說出來的，這就是品牌。因此，要想在競爭日益激烈的市場中有一席之地，余杭區喬司的品牌建設沒有退路。
在對某地服飾市場的調查中，其中一家商行里70%左右的筆是余杭區喬司企業生產的，然而貼的卻都是義烏、溫州、寧波等地企業的牌子。據統計，余杭區喬司有800余家服飾及配套企業，卻沒有一個國內知名品牌，盡管“服飾之鄉”有一定的知名度，但和其他地域相比，仍然存在明顯的差距，嚴重制約了余杭區喬司的長遠發展。
長久以來，余杭區喬司服飾企業以給人家貼牌生產、獲取微利為生存發展之道。可想而知，“替人抱孩子”永難有翻身之時。不僅如此，還會成為“溫水青蛙”。
程建祥是余杭區喬司的一個小企業主。從2002年起，他雖然有自己的研發中心，幾年來卻一直是租民房給人家貼牌生產，賺幾分幾厘的小差價。盡管攢了些“蠅頭小利”，他卻仍然樂此不疲。對方過來的訂單基數大，貼牌就貼牌，加加起來也是一個不小的數目啊！
不在安逸中進取，必然在安逸中“自取滅亡”。
2008年，金融海嘯使外貿需求量銳減，程建祥在“海嘯”中沒有幸免，企業的訂單一下子少了，生產直接受到了影響。這時，一向安逸慣了的程建祥有些手足無措了。恰巧這時，余杭區喬司鎮主要領導帶著他們幾個企業主到歐洲和國內幾個服飾發達地區進行了考察，這一考察使程建祥有一種豁然開朗的感覺。他說：“在山東臨沂考察時，我就在想，我有這個能力研發他們的新產品，為什么還要給人家貼牌呢？我為什么只賺了點加工費的利潤呢？如果我也在自己的筆上打上品牌，對企業發展的影響力不是很大嗎？”
長年的貼牌定牌生產，對從小作坊走過來的程建祥來說心里有處“隱傷”。他在前年研發的一對情侶筆，一投入市場使整個中國的文具行業“眼睛一亮”。由于市場行情好，直到現在，全國各地的服飾企業還在根據這個創意開發情侶筆系列產品，可因為自己當時沒有自主品牌，這款由他開發的情侶筆卻讓義烏的老板注冊了商標。
痛定思痛，考察之后，程建祥鐵了心要走自創品牌道路。投資200萬元，建起3000多平方米的廠房；投資100多萬元，從寧波海天集團買來目前國內*先進的注塑機……今年春節一過，程建祥就把公司的“雙嬌”品牌，包上新包裝推向全國。由于技術過硬、包裝新穎，“雙嬌”牌備 受好評。
如今，像程建祥一樣，有不少的服飾企業，尤其是“富二代”開始關注品牌的建設，如新富、華奇、丹霞、派得利、奧爾、詩曼、強星等10余家服飾企業。余杭區喬司服飾開始逐漸走上自主品牌之路。 |
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