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每年對(duì)新招聘員人配備*的資源進(jìn)行培訓(xùn)

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公　司：柯艾達(dá)化工有限公司

發(fā)布時(shí)間：2014年01月06日

有效期：2014年07月05日

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陳柯江先生 (經(jīng)理)

聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-61518226 傳　　真： 0755-61518225 手　　機(jī)： 15818502007 地　　址：中國廣東深圳市深圳市寶安區(qū)沙井益華電子城郵　　編： 518104
公司主頁：	http://woeifwoum.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說明

　　公司進(jìn)行核心人力資源計(jì)劃，每年對(duì)新招聘員人配備*好的資源進(jìn)行培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。其實(shí)，在銷售人才戰(zhàn)略管理方面，涂料企業(yè)要舍得投入，有投入才有收獲，小投入小收獲，大投入大收獲，不投入無收獲，要把重視銷售人才落實(shí)到具體行動(dòng)上，而不是做些華而不實(shí)的表面文章。不少涂料企業(yè)認(rèn)為堅(jiān)持銷售人才戰(zhàn)略，會(huì)增加企業(yè)的營銷成本，其實(shí)正好相反，堅(jiān)持銷售人才戰(zhàn)略，反而相對(duì)降低企業(yè)的營銷成本，因?yàn)楸砻嫔峡此坪鯛I銷成本上升了，但是因?yàn)閮?yōu)秀銷售人才創(chuàng)造了更高的利潤，利潤比更高了。
　　銷售好招，銷售難“留”，銷售人員是給涂料企業(yè)創(chuàng)造直接利潤的職位，往往也是涂料企業(yè)里流動(dòng)性*大的職位。由于其自身價(jià)值的不可替代性，因此銷售人員就擁有了不同于普通員工的心理特征及行為模式。充分了解其獨(dú)特的心理特征及行為模式，是吸引、留住銷售人員的重要前提。涂料企業(yè)一旦發(fā)生嚴(yán)重的銷售人員流失現(xiàn)象后，應(yīng)迅速采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，如重新修訂人力資源管理制度，通過內(nèi)招或外聘的方式迅速補(bǔ)進(jìn)需要人員，同時(shí)做好穩(wěn)定軍心的工作，維護(hù)企業(yè)形象，保持員工對(duì)企業(yè)的信心，變“壞事”為“好事”，從而提升企業(yè)的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　想了解更多，就關(guān)注我們的網(wǎng)站：http://www.szkidhg.com

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