怎么做個激勵型領導？做好激勵型領導需要突破哪些障礙？
首先我們要了解清楚什么是職業經理人的六大障礙
不愿意授權。
人際取向自我認知不足。
專業短板。員工特別是知識型員工對于管理者的態度往往不是取決于職位層級而是你擁有專業能力的層次。非專業人員的專業管理不但會帶來專業領域的無序和混亂，更會挫傷專業團隊成員的士氣。
缺乏必要的績效管理能力。績效管理能力需要管理者具有正確的績效管理理念和績效管理能力。
管理者風格由管理者個性特質及環境壓力共同作用的結果。管理者的管理風格與組織固有文化的分歧不但會給管理者自身帶來壓力，也會在相當長時間內削弱其影響力，甚至遭到下屬“排斥”。
有些管理者因為自主性和自尊心強，辦事獨行獨斷，固執己見，不顧下屬感受，有的時候處事進退失據，令下屬無所適從
如何修煉
充分授權、適時干預。適度的授權令下屬在推進工作上有獨立自主的空間，是他們有成就感，令他們更加投入工作，同時可以讓下屬嘗試新的工作方法解決新的難題，可以作為自我發展的一部分，亦可以培養人才，增加下屬的自信心。
管理者要充分考量外部市場環境變化和公司內部資源的配置情況，擬定清晰的、突破現有能力極限但仍有可能實現的目標；目標制定必須有員工參與，避免企業單方面強勢。
持續學習。在企業變革的速度越來越快、競爭越來越激烈、投資者的忍耐力越來越差的大背景下，知識型領導成為市場寵兒，管理者必須以開放的心態，不斷地完善知識體系，更新知識結構。
構建和諧人際關系。和諧人際關系的構建可以借鑒“三心二意”之妙訣。
做好績效管理的加減乘除法。績效管理是*為直接、重要的激勵工具。
率先垂范。管理者的行為方式對團隊成員的影響是不可估量的，管理者在任何時候都要身體力行，率先垂范，起到表率示范作用。
打造個人魅力和影響力。個人魅力和影響力是激勵型領導重要的軟實力。管理者對目標的渴望和熱愛如果沒有通過富有感染力的行為與語言表達出來，就只能是專注與認真，而不是激情，所以激情一定是和情緒的表達聯系在一起的。 |
|
手機站
您當前位置是：商業機會 >> 商務服務 >> 管理咨詢 >> 供應高級職業經理篇：做好“八項修煉”成為激勵型領導！
聯系信息