現如今很多企業為打破產業增長瓶頸,會常常更換管理人員,尤其是高層管理人員。那么,CEO們怎么做,才能打破試用期“魔咒”?
企業現在選聘CEO的*一訴求,幾乎都集中于苛刻的業績要求。但大部分CEO候選人卻很少能滿足這種高標準,他們對企業的承諾實際是在“忽悠”,否則他們很難獲得機會。接下來,他們需要面對殘酷的試用期,在試用階段,他們就需要立刻證明自己的實力,把自己的價值觀融合到企業,讓下屬能夠心甘情愿地追隨,這是他創造業績不可或缺的基礎。
一、要了解你的下屬
作為商業高管,你應該知道如何評估、判斷一個人。你可以提問題,讓下屬描述自己所做的工作,以及管理方法等,借此你將快速了解他們。對CEO候選人面試時,我們并不要求他們描述事情的結果,而更關注他們做事的整個思路,以及用什么樣的方法。
二、要適時的展現自己的實力
CEO候選人必須要對自己、對環境有理性的判斷,否則即使在運氣的幫助下獲得職位,也可能被企業掃地出門,這不僅嚴重影響自己心態,也給自己履歷上留下灰色記錄。
對環境的判斷上,空降CEO必須弄明白公司為什么要聘請你?就是想通過你為公司帶來變革。但是人的天性決定了他們不喜歡變化,人們喜歡自己所熟悉的事物。當你上任時,那些資深的下屬知道你會有不同的想法及目標,而這些新目標、新想法會觸碰到他們的“安全帶”。所以你要做的是過渡,你要讓他們知道雖然會有改變,但那會使他們更成功,工作變得更有成效,你必須向別人展示你的價值。
你不要渴望贏得所有人的認可。你可以找出一些帶頭人,即那些思想比較開放,愿意接受變化,不滿足現狀的人。那些人就是你的搭檔。你的任務就是,用事實證明自己有能力促使企業業績增長、提高下屬的薪酬,增加他們的升職機會。
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