組織經理人有三個必備核心：專業知識、管理技巧及領導能力，目前國內大多數培訓都以專業知識和管理技巧為主，影響力*大、*為重要的領導力培訓卻十分匱乏。
以下是領導力的八個方面的核心要素
1.個人道德品行。
2.團隊比個人更重要。但作為一個管理人員，只有具有領先的公利思維，能以“公利心”作為衡量辦理行動的規范，才干思考和平衡各方利益，才干得到更多的撐持和撐持，然后大大增強領導力。
3.明辨是非的才干。不用“以身作則”，但這并不闡明辦理者可以對公司外面的環境一竅不通，對公司內部的作業毫不在意。事實上，辦理者要增強領導力，他有必要不時重視與公司性命攸關的外部環境，有必要知道公司內部的運行狀況，只要這樣才干明辨是非，才不會做出過錯的判別。
4.行為與藝術。領導僅靠肯定的威望或許可以把作業做成，但未必可以把作業做好。因為領導的對象是具有思維、豪情和不一樣心思的人，所以領導力并不是肯定指令，而是一種人性化(xuexihr.com)的藝術，即怎么經過恰當而奇妙的藝術方法使嚴寒的指令變得愈加溫文，到達非常好的作用。
5.做出科學判斷的才干。經理人*重要的作業之一是做決議計劃，淺顯地說即是對需求挑選的作業進行決議。終究如何拍對經理人的領導力至關重要。
6.妥善處理員工關系的才干。俗話說“百人百心”，在一個團體中，因為人與人的個性特征、喜好習氣、人生閱歷、家庭聯系等都不一樣，人與人之間的聯系就變得復雜。
7.杰出的說服力。經理人通常要總覽全局，思考長遠利益，并與公司內部外部多方進行交流，他們所做的各種決議計劃與決議通常不會使所有人知道和承受，這就需求具有杰出的說服力，怎么經過*恰當的方法進行交流和協調，使作業順利進行，這也是決議領導力的重要要素。
8.對部屬的諒解與知道。經理人要常常置自個于被管理者的方位，感觸和領會部屬的心思，而且可以知道、諒解部屬。在這樣的基礎上，開發部屬的潛能，為部屬的作業供給便當。一起部屬也就可以領會辦理者對自個寄語的期望，并盡力作業。
此外，具有領導力的經理人還必須具有積極進取、強烈欲望、正直、自信的特質，一位領導者只有自己有領導的權力欲望并積極進取，才能夠不斷成長。 |
|
手機站
您當前位置是：商業機會 >> 商務服務 >> 管理咨詢 >> 供應MBA：領導力的核心要素
聯系信息