我們不從宏觀層面和微觀層面，即國家和個人來談人力資源管理，而是從中觀層面，即針
對企業組織來談現代人力資源管理。因此，我們更為關注現代人力資源管理對一個企業的
價值和意義。在這里，我們認為現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面
：1．對企業決策層。人、財、物、信息等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是
最為重要的、活的、*一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、
綱領，綱舉才能目張。2．對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有
思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、
制度，并為企業組織的決策提供有效信息，永遠都是人力資源管理部門的課題。3．對一
般管理者。任何管理者都不可能是一個“萬能使者”，更多的應該是扮演一個“決策、引
導、協調”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發
員工潛能，建立良好的團隊組織等。4．對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，
但自己適合做什么、企業組織的目標、價值觀念是什么、崗位職責是什么、自己如何有效
地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己
的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。我們相信現代人力資源管
理會為每位員工提供有效的幫助 |
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