很多企業都對精益生產推崇有加，但是在中國制造業背景中如何推動，怎樣才能把精益生產思想的精華應用到中國制造業中，是很多企業管理者一直在研究的問題。
中國市場經濟的發展，培養了大批的經營人員，但是，沒有培養一批管理人員，致使因為經營能力而獲得的大量資金、資源和機會、人才沒有效率*大化，這是中國企業面臨的*大問題。
我們中國企業的管理者要回歸原點，捫心自問：大量的產品維修成本和設備維護成本流失了多少利潤?在管理上，有很多企業家理所當然地認為自己做不好，而請別人來幫助，這又流失了多少利潤?因為安全管理不善，造成事故賠償而流失的利潤又有多少?因為不能構建“以人為本”的管理模式和文化，從而造成員工流失、技能流失、資源流失……進而重新招聘員工、培訓員工，使我們的利潤又流失了多少?因為對管理認識不求甚解，而盲目投入信息化管理，大量無效的投入又帶來多少利潤的流失?因為管理缺失造成大量的庫存，而庫存就是現金，現金流的吃緊使多少企業背負了高額的負債，從而增加了多少資金的成本?
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