| 萬才勞務(wù)派遣70_平湖勞務(wù)派遣_橫崗勞務(wù)輸出臨時(shí)工提供，臨時(shí)工輸送，臨時(shí)工派遣，臨時(shí)工勞務(wù)市場(chǎng)，人才招聘勞務(wù)找萬才。全球化用人背景下，相比發(fā)達(dá)國家知名名牌企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)在全球化用人上的確還有許多方面必須加強(qiáng)，而先進(jìn)外企在如下幾個(gè)方面都能為國內(nèi)企業(yè)提供啟示：一、精心設(shè)計(jì)崗位，使員工能力得到高度發(fā)揮。 企業(yè)崗位設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)是適當(dāng)偏高：?jiǎn)T工所能勝任的，但需盡一定的努力才能完成好。這樣設(shè)計(jì)崗位，既使員工能力得到超水平發(fā)揮，也使員工因完成了具有一定難度的工作而產(chǎn)生一種成就感。二、系統(tǒng)培訓(xùn)，保證員工潛力得到高度開發(fā)。企業(yè)培訓(xùn)在規(guī)模、投入、設(shè)備、師資、科學(xué)、實(shí)用、方式的靈活、多樣、有效等諸多方面，都有許多值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)和反思的地方。三、嚴(yán)格考核，促進(jìn)人才有效利用。人力資源管理不是慈善事業(yè)，人力既然是資源，其開發(fā)與使用就要講求效益，通過嚴(yán)格而科學(xué)地考核，對(duì)人力資源的投入產(chǎn)出情況進(jìn)行監(jiān)控，是保證人力資源有效產(chǎn)出的直接舉措。四、精心設(shè)計(jì)薪酬福利系統(tǒng)，增加企業(yè)對(duì)員工流動(dòng)的粘滯度。據(jù)測(cè)算，僅替換雇員的物質(zhì)成本就高達(dá)辭職者工資的150%，而存在于員工頭腦里的知識(shí)資本就更沒法衡量，精心設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)，就是增加這種粘滯度的重要舉措。 在全球化用人背景下，企業(yè)HR管理如能從培養(yǎng)全球化觀念開始，搭建堅(jiān)硬的HR平臺(tái)，并在績(jī)效、薪酬系統(tǒng)上進(jìn)行針對(duì)性開發(fā)執(zhí)行，不斷借鑒成功跨國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)并化為本土化，方可促進(jìn)企業(yè)的基業(yè)常青。臨時(shí)工提供，臨時(shí)工輸送，臨時(shí)工派遣，臨時(shí)工勞務(wù)市場(chǎng)，人才招聘勞務(wù)找萬才。萬才勞務(wù)派遣70_觀瀾勞務(wù)派遣_橫崗勞務(wù)輸出 |
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