一、變化速度奇快
火鍋加盟http://www.weilaoxiang.com做移動營銷附屬在移動互聯網大變局中，其變化的速度和頻率超乎人們想象，你還沒明白，它就變了。這是面對移動營銷所需要的*一個心理準備。舉個例子，MSN恍如昨日，人人網已經幾乎消逝，開心網似乎從來沒存在過，所謂微博被人拋棄，都是轉瞬的事。手機廣告平臺昨天還是熱點，今天說出來都不好意思。對于這種變化，移動互聯網人似乎還能適應，近百年來習慣30秒TVC、半版通欄一成不變的品牌人、廣告人，著實不太習慣。焦慮，是中心詞。
二、移動終端已成主流上網設備
到2013年底，12億手機用戶，6億手機網民，5億智能手機用戶，手機已經成為*一上網終端；PC主要是工作用途，而移動終端生活+娛樂+工作，是全終端；大眾人群30%以上注意力，主流人群50%以上注意力，都已經轉移到移動終端上，雖然被切成一段一段的。以視頻為例，優土和愛P，50%以上流量來自移動終端。
三、廣告主的移動營銷預算少得可憐
特色火鍋加盟者必須接受一個無奈的局面，盡管注意力已經實現大規模轉移，但是針對移動終端的廣告仍然是少得可憐又可憐。照理50%注意力，就是50%營銷預算，但沒處說理的是，移動廣告占品牌廣告主的預算，仍然是1%都不到（業內廣告是另一回事）。有人甚至認為，移動終端根本不適合做廣告（我認為這是胡扯）。這既是挑戰，也是機會。
四、移動營銷商業模式仍不清晰
移動廣告預算與注意力之間高度的不匹配的核心原因是什么？迄今在全世界范圍，都沒有找到移動廣告突破性的形式和模式。如果GOOGLE沒有創新競價排名等模式，還在那里練banner展示廣告，像今天的火鍋加盟門戶一樣，會怎么樣？
五、三種嘗試的路徑
在大家伙兒都沒有找到移動廣告突破性的形式和模式之前怎么辦？下雨天打孩子，閑著也是閑著，練吧。就三條路，一是針對有品牌的、愿意做廣告的、用戶超億日活過千萬的超級APPS的首頁全屏、焦點圖、視頻前貼等稀缺資源，直接做展示廣告，效用比大于電視、報紙、廣播、雜志和桌面互聯，不用猶豫，只要考慮腰包，這樣的主體也就十個八個。二是針對垂直的、領先的、有規模的應用，做長期的、植入性質的項目合作。第三，就是利用移動終端上一切應用，包括短彩、網頁和客戶端，一切廣告形式，包括BANNER、文字鏈和內容植入，開展大規模、長期化、開放型的量化效果運營，CPA也罷，半CPS也罷，只要能談下來，不講究應用是誰，不講究形式，但需要特色火鍋加盟http://www.weilaoxiang.com持續運營，不能一投了之，需要改造自己內部后端的消化系統，其他行業也可以嘗試。
六、量化效果運營是一個趨勢
怎么看待在移動終端上所謂量化效果運營的利弊得失？簡單說來，一是大趨勢所趨，營銷必須逼近量化，逼近銷售結果；二是移動終端的技術飛躍導致O2O和量化效果的可能性；三是新進入者的競爭和博弈，導致行業演進到量化運營階段，沒有對錯，只有強弱。因此，量化的趨勢不可逆轉，現在需要是優化量化的效率。但除了媒體端，服務端，挑戰*大的瓶頸事實上在客戶自身后端的打通。
七、效果監測基本無解
講到量化效果的移動營銷，就回避不了所謂媒體效果監測評估的話題。所謂媒體效果監測，坦率說概念已經過時，這是傳統媒體時代，以曝光為中心、以媒體端展現數據為核心的一套體系，適用于報刊廣電的傳統媒體，也適用于桌面互聯中的前十名強者，或者適用于美國，卻不太適用于特別是中國的移動環境。
八、社交內容營銷引人關注
關于社交媒體內容營銷與移動營銷。目前火鍋加盟http://www.weilaoxiang.com經營中比較熱的自媒體營銷，主要是微信公號營銷，微信公號、微信群、微信朋友圈、企業自有微信服務號訂閱號，是微信可以營銷的四個主要領域。可惜，微信官方并不支持直接營銷。但注意力都到這里了，品牌主不可能死心放棄這里，就穿墻打洞吧。
九、辯證看待移動營銷的可信度
關于特色火鍋加盟移動營銷的可信度，一直有人拿這說事兒，說移動終端上廣告不可信。廣告可信不可信其實和終端關系不大。報紙等具備品牌公信力，不是天然屬性，是后天投入培育的。微信朋友圈，熟人強關系推薦，是移動營銷的一種，其實也是目前可信度*高的。
十、移動營銷產業鏈走向閉環
關于火鍋加盟移動營銷或者說當代營銷的模式思路，最早是由品牌主、媒介和AGENCY三方構建的模式，是基于消費者洞察——營銷策略和策劃——創意策劃與制作——媒介策略與策劃執行，到媒體投放，基本流程就走完了。 |
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