不可否認,加盟商與品牌商之間的利益其實是相輔相成的,如果說品牌的壯大對加盟商是一種無形的資產,那么,對于加盟商經營好壞的問題,則是托起品牌強大起來*實質的表現。對于剛剛進入銀飾行業或剛剛開店的銀飾品牌加盟商而言,除了總部本身的支持外,加盟商都應有一顆爭做金牌加盟商的心,金牌加盟商,則是加盟商的榜樣,是公司文化和品牌宣傳的焦點。作為終端加盟商,可以獲得代理商更大的扶持和自身更高的盈利。
1.遵循市場集中原則,投入*小的管理精力和管理成本獲得*大的盈利
一些加盟商喜歡開多品牌多店或者分散市場多店,這樣雖然自己的事業也可以做得很大,但在管理精力和管理成本的投入上要付出很大,相對而言盈利比例就在減小。筆者認為,選好一個銀飾品牌,在一個小的區域市場內(如一個地區,或者一個市區)開設多店,這樣有利于品牌集中、市場集中、管理集中,能有效節約管理成本和管理精力,提高盈利。
2.可以得到公司更大的扶持
公司會把*大的扶持放在大店、業績好的店、有影響力的店,所以成為金牌加盟商,可以得到公司更大的扶持。這些扶持主要體現在管理上、技術指導上、貨品配發上等方面,這些方面對店鋪的經營有著非常重要的影響。
3.降低缺貨現象及庫存風險
銀飾品生意在貨品方面*大的兩個死穴就是缺貨和庫存,這兩個問題相互矛盾又不可絕對避免。而單品牌開大店、開多店則能增強店鋪之間的貨品調配,使貨品“活”起來,減少缺貨帶來的損失。同時,對于大店多店,如果前期預測出現庫存壓力較大,提前多店同時促銷,則可以很大程度的降低庫存壓力。
4.有利于培養出更優秀的員工
單品牌多店可以加強店鋪之間的員工調配,這樣所培養出來的員工對品牌的認識更透徹,顧客心理特征更熟悉,上手更快。大店、形象好的店則可以讓員工感受到工作環境的優越感,從而具有更高的工作積極性。
話說不想當將軍的士兵不是好兵,不爭當金牌加盟商也是如此,所以在經營某個銀飾品牌的時候也一定要有顆當將軍加盟商的心。 |
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