才納管理咨詢攜多年管理實踐與成果，為各類組織提供系統的管理解決方案，包括組織、流程咨詢，人力資源咨詢，營銷咨詢，精益制造咨詢，企業文化咨詢，商業模式咨詢，戰略咨詢等，為客戶提供整體解決方案。
才納始終認為：一個卓越的管理既需要企業內部豐富的管理實踐，需要內生的鮮活的管理知識和技巧，也需要來自外部咨詢公司提供的系統方案。這兩者的有機結合才能使一個企業基業長青。
才納管理咨詢就是從企業的角度思考問題，為企業的利益解決問題，也就是想老板想不到的問題，看老板看不到的現象，說老板不便說的話，做老板沒時間做的事，干老板沒能力干的活，真正成為企業持續發展的動力源。真正成為企業家們的良師益友。
才納管理咨詢的特色：
1、“理論 +實踐”的完整企業管理體系
杭州才納綜合目前世界上先進的企業管理理論和管理工具，并結合中國本土文化和管理實踐，體現了我們對企業管理的戰略思考和獨特思維。
2、“咨詢 + 研究”的互補型戰略組合
杭州才納除了擁有一支一直從事企業管理咨詢領域的專業顧問以外，還有自己的研究中心，對企業管理進行研究，為我們在戰略理念及項目實施兩個層面提供支持。
3、“專業顧問 + 企業管理者”的項目運作。
杭州才納堅信“一個咨詢項目的成功一定是顧問與管理者緊密配合的結果”，因此我們始終堅持“顧問 + 管理者”型的項目運作模式，即由項目經理帶領下的專業顧問團隊與由客戶選派的中高層管理團隊共同組成，以團隊合作的形式開展工作，其中特別強調顧問與客戶管理人員的合作。這種模式既有利于我們和客戶的相互溝通，有利于充分發揮團隊的力量，杜絕咨詢服務中個人英雄主義的痼疾與看問題的片面性，又能讓客戶全過程參與項目運作，及時融合客戶有價值的經驗和意見，并為客戶培養戰略性人力資源管理專業人才。
4、“改善 + 培訓”有效結合之客戶服務
我們本著“授人以魚”與“授人以漁”之精神，在實施管理咨詢服務過程中，除了設計切實可行的管理改善方案外，圍繞雙方約定之服務內容我司將安排相應的國際前沿管理理念培訓及實際操作培訓課程，講授企業管理領域的*新理論和實用工具，同時傳輸客戶的理念及價值觀，培育客戶企業管理人員的管理意識和團隊精神，以期為客戶培養一批管理意識強、管理操作水平高的管理專業員工。
5、“戰略 + 競爭力”相結合的管理指導思想
我們為企業進行醫療管理咨詢服務的基本理念是將價值鏈的管理思想導入企業管理過程之中。我們圍繞企業的戰略目標與核心競爭力，以客戶不斷變化的需求和競爭日趨激烈的市場為背景，以流程管理為主線，基于企業內部，面向客戶價值鏈。我們基于企業發展規劃采用結構-功能分析工具，深入解剖企業的工作流程、組織結構、管理制度、核心競爭力等幾個主要的管理要素及其相互關系，將每個管理要素分成*一層次（基礎層——核心能力）、第二層次（中間層——核心業務）、第三層次（操作層——具體實力）等，并分析它們各自的作用、性質和改進方向。凡有利于實現企業發展規劃、提高企業核心競爭力和服務水平的管理領域的問題我們都能解決。
6、“咨詢 + 托管”的完美解決方案
對于企業管理知識、技能缺乏的客戶，我們提供咨詢管理咨詢服務。對于缺乏管理人才的客戶，我們提供管理輸出，根據托管協議對企業進行代管。
7、“教練式咨詢”的企業咨詢模式
才納教練式咨詢不僅為客戶設計精準的管理咨詢方案，更把客戶中層以上管理人員培養塑造成“懂管理、會改進、能實施、善優化”的管理實戰職業經理人。徹底解決傳統咨詢模式“咨詢專家撤離，咨詢項目流產”的狀況。其核心價值是：不僅為企業提供切實可行的咨詢方案，更重要的是讓企業管理團隊掌握制定咨詢方案的技能，掌握方案實施執行、修訂改進的能力。
才納管理咨詢優勢：
才納管理咨詢根植于中國傳統文化的優渥土壤，多名合伙人勵精圖治，聚集優秀人力資本探尋企業成功經營的理念精髓，引導中國企業家合理構建企業文化，承擔社會責任，努力成長為受公眾認可的企業家，塑造受人尊敬的企業公民形象。
高效執行團隊：才納管理咨詢擁有一批豐富職業經驗與理論造詣的專業咨詢師團隊。
搭建平臺：才納管理咨詢是企業從戰略到運營的船與橋。才納依靠雄厚資源搭建為企業提供豐富內容的服務平臺。
樹立標準：才納管理咨詢用標準化的服務體系為企業打造標準化的管理體系。
傳遞價值：才納的價值在于我們幫助企業在各個領域培養有價值的人、建設有價值的團隊。
更多才納管理咨詢信息，請訪問http://www.cainagroup.com/consult/ |
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