深圳辦公室裝修公司是如何定義“設計”的？在我們的職業生涯中，設計就是想像一個更美好的未來，擁有鮮明的理論和概念。有很多設計師給了我們啟示：設計的空間非常多樣化，有商業項目、私人住宅、醫院、機場、展覽展示空間、宗教建筑、混合建筑體等，：我們堅信，從接觸項目的*一天起，設計的過程就開始了。正因為如此，管理在整個項目的成長過程中是十分關鍵的。因此，我們沒有將工程部和設計團隊分開，整個團隊會在一個項目中始終保持協作，通過這種方式他們可以清楚地知道項目進行中的每個細節以及自己所處的位置和承擔的責任。我們并不做項目的“設計顧問”或者咨詢工作，我們只是做概念和設計方案，然后深化的部分都由其他的公司來完成，盡管工程是非常有利可圖的……但是這樣的工作并不能使人人感到滿意。相對于完成建筑師的工作，工程工作的阻力會更小一點。當然問題也是存在的，工作過程中總是有很多的不確定因素。當設計師全心投入項目概念的設計中，充滿了想像力和激情的時候，工程部的加入卻帶來了對現實的妥協和折中。他們希望最初的設想就是完美的，這非常不利于創新。他們對工期的希望也非常不現實，最終往往導致幾個項目擠在同一個時間內，我們不得不非常緊張奔走各處，從而錯失一些可以更加完善工程的機會。但是這里的發展平臺、工程規模、技術和生產力的需求太大了，這是一個非常多元化的國家，所以我們需要尋找到適合的客戶、咨詢公司和承建商，我們可以在中國創造出非常美妙的作品。
對我們來說，我們都驚訝地發現他與所有其他國家相比截然不同，所以我們不得不努力的學習。同樣，管理文化也是截然不同的，不得不說在許多方面我們合作的并不融洽。這里有非常復雜的階層關系，并且有非常多的干預的聲音！建筑是很復雜的實體，所以西方的制度是設計必須要建立項目許可制度，承包商、供應商的市場準入制度，工程項目造價管理（工程進度與費用成本是有機結合的），生產過程檢測、認證制度，為了推進工程各方會提出更好細節性建議。自從我們進行創意方面的工作后，我們就不再關心趨勢了，因為它們可能5~10年前就被構想出來了。我們發現，如果試著去自己解決現實中的問題，我們會想出一種新的方法并可能成為趨勢。如果總是跟隨趨勢，你就僅僅是在借用他人的研究成果。環顧新加坡的四周，也常常會看模仿我們作品的建筑，這也許讓人有種虛榮感
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