2013年可以說是一些企業的一些高級管理人員（譬如MBA/EMBA、職業經理人）學習非常風靡的年代。在未來的2014年，學習MBA/EMBA、職業經理人的管理人員會越來越多。那么，現在作為一名職業經理人，應該如何辨別自己所要的人才呢?
一、職業經理人初步認識人才看什么
職業經理人只有識別人才之類型和層次，個性和特長，才可能用好人才。
1. 知識：：職業經理人識才選才時，就要根據這個時代新的特點，選那些自學能力特別強的，有創造力，有培養前途的人才。
2. 經驗：不是看他“干了多長時間”，而是看他“在什么背景的機構、企事業單位干過、具體干過什么、怎么干的”。經驗背景能說明人才的成長經歷和職業習慣。招聘人才時，關注人才經驗值非常重要。因為真正的人才都是從挫折甚至敗仗中磨練出來的，摔打出來的。
3. 技能：考察人才的技能最有效的方式不是“問”而是“做”。識別和選用一些專才和高技能人才，職業經理人更要看重技能。
4. 關鍵能力：職業經理人要識別出合適的人才，特別優秀的人才，還要看軟實力，具體指人才的道德力、人格魅力、人際吸引力等。
5. 興趣與職業價值觀：以往職業經理人對人才的價值偏好關注不夠，現在必須關注人才的職業價值觀了，否則識才有差距，服務跟不上，人才留不住。
6. 個性：“千人千面孔”，要知道人才的個性，什么樣的工作，需要什么性格的人來做最合適。了解人才的性格類型十分重要。人才的性格千差萬別，但有基本類型和樣態可資借鑒和識別。了解人才的性格，就知道什么時候用，什么場合用，什么崗位用。
7. 動機：動機是激勵的起因和動力，也是識別人才的窗口。了解人才的動機，才能識別和選準人才。如人才的層次越高，一般成就動機越強；
因此，職業經理人要學會初步從專業技能和潛質中去發現人才，從經驗背景中去挖出人才，從個性特征中去識別人才，從成果和創新中去鑒出人才，從價值偏好、動機強弱變化中去感知人才。
二、全面、深入識別人才
*一、全面看待人才長短。第二、獨到眼光看人才，最忌老框框。第三、全面認識個性和短處。 第四、將正確的思維法用于鑒別人才，在識別和使用的交替過程中加深對人才的認識。
三、職業經理人識才也要反觀自己
職業經理人識才，要通曉人才的人品、能力、水平。但僅停留在此還不夠。識別人才與反觀自己應該是統一。不會反觀自己，也不可能真正識別和用好人才。一個優秀的職業經理人，既要能知人，亦要能知己。知己知彼者，百戰不殆。認識到自己的無知才能真正識別和用好人才。
所謂，當局者迷，旁觀者清。高級職業經理人作為一個企業的高級管理人員必須在能夠正確的認識自己的同時，也去正確認識所要運用的人才，挑選出最適合企業發展的有用之材。
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