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如今的雙模電熱水器公司，是現代設計藝術和專業化制造的產物，已不再是一個簡單的電熱水器，其實高檔的電熱水器是藝術與品味的結合，當然，售價也絕非幾百元那么簡單。其價值就體現在服務上。細致全面的服務，也是好儲水式熱水器的重要條件。這個服務不但包括售前的實地查看，售中的上門仔細安裝，還包括售后的服務。良好的售后服務可以解除消費者的后顧之憂。如建立用戶檔案、及時回訪、有問題及時解決等。什么叫品牌，品牌是質量的象征，是服務的保證。
雙模電熱水器企業必須增強品牌意識，重視品牌建設，才能吸引到優質的經銷商。目前許多雙模電熱水器企業，特別是中小企業，偏重于產品種類的開發而忽視品牌建設。這類企業往往片面追求產品“多而全”，致使產品同質化嚴重，競爭力弱，難以吸引優秀經銷商。在電熱水器廠家和經銷商之間的合作過程，經銷商打款、企業發貨是一個鐵定的流程，這個流程中不出現任何問題，雙方就能合作愉快。但現實中，一旦發貨過程中產品出現問題，部分企業往往將錯歸于經銷商，不退貨也不換貨，即使換貨也還要經銷商重新付款才能達成協議。在此問題上，企業應該從長計議，如果是運輸中的問題，可以雙方承擔費用。建立完善的退換貨制度是籠絡經銷商的一個辦法。
任何戰略都不是偉大的預言，能確保你夢想成真。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設。制定戰略的目的是為了聚焦，決定應該做什么，不應該做什么。有戰略的好處是可以面向未來做今天的事兒。因此，認為戰略萬能，不顧環境、資源條件的變化，刻板地推進戰略是錯誤的，同時，認為戰略無用，該怎么干還怎么干，把戰略當花瓶擺在那兒也是錯誤的。只有清楚戰略的本質是什么，才能知道咋用，才能使其有用。
整體來說，精細化營銷是市場經濟發展到一定階段的必然產物，當然并非所有電熱水器廠家都適宜采取“精細營銷”策略，說到底精細化營銷有自己適宜的生存空間;精細化營銷不等于細節營銷，也不等于細分市場營銷或區域市場營銷，它是一種戰略，是整個系統工程的“精細化”營銷;精細化營銷能夠為廠商創造穩定而持久的收益，但它并不能“包治百病”，事實上也沒有任何理論能夠確保所有廠商獲利。
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