應對頂車機廠家發展困的方法
對于頂車機廠家來說，企業想要發展壯大，要面臨重重的困難與阻礙，只有克服了這些問題，才能獲得長遠的發展，主要有三大問題：
1、技術創新陷入滯緩，專業的技術人才儲備不足
頂車機廠家大多都是引進的技術配方，稍有能夠自己研發的，更不用說在原來配方的基礎上通過不斷的實驗探索出新的，效果更佳的配方。對于頂車機廠家來說，生產線上的一線工人占據員工的絕大多數，而技術研發部門卻少之又少，甚至只有1-2個技術人員，一旦出現突發狀況，很有可能出現技術上的斷層，缺少專門的技術人員對生產出來的頂車機進行質量檢驗，一旦出現問題，給頂車機廠家的打擊是在災難性的，這個是很多頂車機廠家存在的現狀和問題。www.cqqzyy.com
2、對市場的靈敏度不夠，難以準確把握市場導向
頂車機市場變幻無常，價格的漲跌，消費者關注的重點，同行業的*新動態都沒有及時的了解掌握，往往當市場已經反映出來后才后知后覺，信息的閉塞導致了搶占頂車機市場的動作緩慢，商機丟失。
3、宣傳力度不夠，品牌意識不強烈
對于產品沒有在推廣上投入較大的資金和精力，也沒有著重頂車機產品品牌的宣傳和推廣，只是很多消費者商家對頂車機廠家出產的頂車機不了解也不敢買，導致銷量上不去，市場競爭力不足，難以擴大市場，發展代理商。
應對方法
1、*一當然是增強企業凝聚力，人心齊，沒有干不成的事，如果所有頂車機事業伙伴們都一心想把這項事業作為終身奮斗的目標，那么將會全面的推進科能規模的發展。
2、酌情而定，從科能近幾年的發展，目前為止已經發展全國大規模專業生產頂車機的基地，現在擁有員工上千人，頂車機每年的產量和產值以及銷售的收入和同期相比，各項的指標都增長了百分之30左右。
3、不斷改進生產技術，提高生產效率，如果想要科能快速成長起來，出路就是依靠科技創新，只有不斷的提升頂車機的科技含量，改進頂車機的生產技術，才能提升頂車機的市場競爭力，將科能發揚光大。
4、*后是要創建學習型企業，必須要搞起科能企業文化建設。努力將企業理念與企業精神融入到頂車機商業伙伴們的日常工作和生產行為當中去，將其轉變觀念，把“要我學習”變成“我要學習”進一步的解放他們的思想。 |
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