1.工程項目沒有實現(xiàn)預(yù)期利潤嗎
企業(yè)利潤而不是規(guī)模，決定企業(yè)生存和發(fā)展！
當(dāng)工程市場紅火的時候，我們都忙于接更多、更大的工程，只是工程結(jié)束后利潤低于預(yù)期。
當(dāng)工程市場緊張的時候，我們更忙于接工程，沒有工程不能生存，但是我們在建工程也沒有實現(xiàn)利潤目標(biāo)。
工程成本管理是工程企業(yè)管理的核心，成本管理能力決定企業(yè)成敗！
工程總承包企業(yè)成本管理，是直接創(chuàng)造效益的培訓(xùn)！
2.《工程總承包企業(yè)成本管理》培訓(xùn)提綱
*一部分（2.5小時）：項目成本管理模式及對應(yīng)的組織和流程管理體系
項目成本管理模式及對應(yīng)的組織和流程管理體系
成本管理是工程企業(yè)管理的核心
成本管理是工程企業(yè)高層管理的核心，是精益求精的。質(zhì)量管理、進度管理、安全管理是項目部需要重視的，達到基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)就行。
選擇成本管理模式，首先必須確定正確的成本管理理念，根據(jù)多家工程企業(yè)咨詢服務(wù)和交流，對工程企業(yè)建立正確的項目成本管理體系內(nèi)容如下：
1、工程企業(yè)項目成本管理模式選擇
成本管理要對全部的業(yè)務(wù)運行進行管控，選擇最合適的成本管理模式才能在現(xiàn)實業(yè)務(wù)中指導(dǎo)項目業(yè)務(wù)運行，這是對公司發(fā)展和效益最有利。
2、工程企業(yè)成本管理組織體系
組織是企業(yè)管理體系的根基，對工程企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，明確總部、項目部和分公司的部門職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、權(quán)限體系，使業(yè)務(wù)暢通高效。
3、工程企業(yè)成本管理流程體系
流程是支持（指導(dǎo)）、規(guī)范、控制公司管理活動和業(yè)務(wù)活動，是企業(yè)運營的基本規(guī)則。企業(yè)基于流程運營，崗位權(quán)限通過流程界定，并通過流程運行實施。
4、項目成本管理的激勵機制
人的*大需求：就是自我實現(xiàn)。企業(yè)要成為員工實現(xiàn)夢想的*佳選擇平臺，員工通過為公司做貢獻，實現(xiàn)員工的發(fā)展，實現(xiàn)員工的收益，實現(xiàn)員工的快樂。
第二部分（2.5小時）：成本管理信息化體系及成本管理模式變革
成本管理信息化體系及成本管理模式變革
工程管理信息化對工程企業(yè)管理如虎添翼，工程管理信息化和工程企業(yè)管理相輔相成，使工程企業(yè)管理發(fā)生質(zhì)的提升。以工程管理信息化為基礎(chǔ)的動態(tài)管理模式，有效解決了工程企業(yè)項目分散經(jīng)營和總部集中管理的矛盾。在“分散經(jīng)營、集中管控”模式下，既保證了企業(yè)總部對項目的風(fēng)險管控，又保證了項目管理的靈活性。
1、工程企業(yè)成本管理信息化體系
軟件系統(tǒng)合理涵蓋現(xiàn)實發(fā)生的各項業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)實際業(yè)務(wù)的無縫接入，在實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的協(xié)同化、規(guī)范化和便利化的同時，盡量減少手工處理的業(yè)務(wù)工作量，以業(yè)務(wù)信息化為基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理信息化。
2、工程企業(yè)成本管理模式變革
企業(yè)要建立基于數(shù)據(jù)的成本管理的責(zé)權(quán)利體系，成本管理，要憑數(shù)據(jù)說話，只有運行才能創(chuàng)造效益。
3.專家介紹
工程精確化管理專家顧問：徐金標(biāo)
聯(lián)系方式： 手機：13817722488 Qq：447115285
擅長領(lǐng)域：工程總承包企業(yè)組織流程管理、成本管理和工程企業(yè)信息化。
上海天磯管理咨詢公司，工程精確化管理管理顧問，交通工程施工行業(yè)十年咨詢實踐經(jīng)驗，總結(jié)提出了工程精確化管理系統(tǒng)思想和方法，為眾多交通工程總承包企業(yè)：江蘇捷達交通工程集團、福建*一公路工程公司、上海遠(yuǎn)通路橋工程公司、江蘇煜峰建設(shè)工程公司、浙江圍海建設(shè)集團等，提供了工程精確化管理咨詢和信息化服務(wù)。
4.天磯咨詢培訓(xùn)目標(biāo)
天磯培訓(xùn)目標(biāo)：引領(lǐng)工程企業(yè)精確化管理提升。
 讓更多的工程企業(yè)接受工程精確化管理理念，掌握工程精確化管理體系建設(shè)方式為目標(biāo)。
 讓更多的工程企業(yè)提升工程企業(yè)系統(tǒng)管理水平，從而提升工程企業(yè)競爭力，使工程公司能夠長期穩(wěn)健發(fā)展，為社會提供更多的優(yōu)質(zhì)工程。
 提升工程公司精確化管理水平，使工程企業(yè)管理者和員工能夠更高效幸福工作，創(chuàng)造更好的公司效益和員工回報。 |
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