1.工程項目沒有實現預期利潤嗎
企業利潤而不是規模，決定企業生存和發展！
當工程市場紅火的時候，我們都忙于接更多、更大的工程，只是工程結束后利潤低于預期。
當工程市場緊張的時候，我們更忙于接工程，沒有工程不能生存，但是我們在建工程也沒有實現利潤目標。
工程成本管理是工程企業管理的核心，成本管理能力決定企業成敗！
工程總承包企業成本管理，是直接創造效益的培訓！
2.《工程總承包企業成本管理》培訓提綱
*一部分（2.5小時）：項目成本管理模式及對應的組織和流程管理體系
項目成本管理模式及對應的組織和流程管理體系
成本管理是工程企業管理的核心
成本管理是工程企業高層管理的核心，是精益求精的。質量管理、進度管理、安全管理是項目部需要重視的，達到基礎標準就行。
選擇成本管理模式，首先必須確定正確的成本管理理念，根據多家工程企業咨詢服務和交流，對工程企業建立正確的項目成本管理體系內容如下：
1、工程企業項目成本管理模式選擇
成本管理要對全部的業務運行進行管控，選擇最合適的成本管理模式才能在現實業務中指導項目業務運行，這是對公司發展和效益最有利。
2、工程企業成本管理組織體系
組織是企業管理體系的根基，對工程企業進行組織結構設計，明確總部、項目部和分公司的部門職能、崗位設置、崗位職責、權限體系，使業務暢通高效。
3、工程企業成本管理流程體系
流程是支持（指導）、規范、控制公司管理活動和業務活動，是企業運營的基本規則。企業基于流程運營，崗位權限通過流程界定，并通過流程運行實施。
4、項目成本管理的激勵機制
人的*大需求：就是自我實現。企業要成為員工實現夢想的*佳選擇平臺，員工通過為公司做貢獻，實現員工的發展，實現員工的收益，實現員工的快樂。
第二部分（2.5小時）：成本管理信息化體系及成本管理模式變革
成本管理信息化體系及成本管理模式變革
工程管理信息化對工程企業管理如虎添翼，工程管理信息化和工程企業管理相輔相成，使工程企業管理發生質的提升。以工程管理信息化為基礎的動態管理模式，有效解決了工程企業項目分散經營和總部集中管理的矛盾。在“分散經營、集中管控”模式下，既保證了企業總部對項目的風險管控，又保證了項目管理的靈活性。
1、工程企業成本管理信息化體系
軟件系統合理涵蓋現實發生的各項業務信息，實現實際業務的無縫接入，在實現業務處理的協同化、規范化和便利化的同時，盡量減少手工處理的業務工作量，以業務信息化為基礎，實現管理信息化。
2、工程企業成本管理模式變革
企業要建立基于數據的成本管理的責權利體系，成本管理，要憑數據說話，只有運行才能創造效益。
3.專家介紹
工程精確化管理專家顧問：徐金標
聯系方式： 手機：13817722488 Qq：447115285
擅長領域：工程總承包企業組織流程管理、成本管理和工程企業信息化。
上海天磯管理咨詢公司，工程精確化管理管理顧問，交通工程施工行業十年咨詢實踐經驗，總結提出了工程精確化管理系統思想和方法，為眾多交通工程總承包企業：江蘇捷達交通工程集團、福建*一公路工程公司、上海遠通路橋工程公司、江蘇煜峰建設工程公司、浙江圍海建設集團等，提供了工程精確化管理咨詢和信息化服務。
4.天磯咨詢培訓目標
天磯培訓目標：引領工程企業精確化管理提升。
 讓更多的工程企業接受工程精確化管理理念，掌握工程精確化管理體系建設方式為目標。
 讓更多的工程企業提升工程企業系統管理水平，從而提升工程企業競爭力，使工程公司能夠長期穩健發展，為社會提供更多的優質工程。
 提升工程公司精確化管理水平，使工程企業管理者和員工能夠更高效幸福工作，創造更好的公司效益和員工回報。 |
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