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蘇州6S管理咨詢,6S培訓價格咨詢,100%無效退款【立正顧問】

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公　司：深圳市立正管理咨詢有限公司

發布時間：2019年06月17日

有效期：2019年12月14日

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韋老師女士 (市場部經理)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-86219481 傳　　真： 0755-86219458 手　　機： 18820928015 地　　址：中國廣東深圳市深圳市南山區深南大道10128號南山數字文化產業基地西塔1608 郵　　編： 518063
公司主頁：	http://qcds1234.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

工廠生產現場混亂，員工士氣低，怎么辦？沒錯，有人就會說推行“6S管理”，也有的人也會說5S管理、7S管理，但對于一些生產企業來說，推行6S管理和7S管理是最適合不過的了。
在中國，現場6S對于企業來說已經不再是什么陌生的事務，絕大多數的企業都或多或少的開展過6S的相關活動，可以說6S管理已經稱為當今企業的日常管理活動，6S對于生產制造型企業尤為重要。
企業要發展壯大，首要條件是通過加強基礎管理，提高強勁的競爭力。6S是優質管理的根本，是一種行之有效的科學管理方法。6S作為企業管理的常用手段，經常被大家所提及，但是怎樣做好6S管理，是很多企業管理者非常頭疼的問題，其實要做好6S并不是想象中的那樣困難，但必須掌握3個要點，如下。
1、要提高推行6S精細化管理的認識。
2、要做好組織實施工作，切實抓好日常考核工作。
3、各單位在全面推行的同時，要注重總結、完善和提高；要突出“推行”重點，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個部門都要建成一個符合6S管理標準的“亮點”。

深圳立正管理咨詢有限公司薈萃了一批具有豐富實戰管理咨詢經驗的全職顧問師，本著“立人興企，正本強國”的服務宗旨，立正顧問始終以向客戶提供系統的專業新知、豐富的實踐經驗和獨到的創新思維驕傲。公司致力于實務精益生產管理和5S管理、6S管理、7S管理、班組建設管理、KTY、TPM管理，確保管理落地的咨詢公司。立正先后為首都航天、華電集團、大唐集團、美的電器、康佳集團、巨誠紡織、太原鋼鐵、富士康、杭州汽輪機、華潤三九醫藥、青啤彭城、青島雅凱機械、西峽水泵、得益乳業等上百家大中型知名企業提供精益服務，具有豐富的管理經驗。
鄭重承諾：我們多年來專注生產制程盲點，為企業解決生產現場以及管理問題，并且提供系統解決方案，堅持以咨詢為主，培訓為輔，為實現企業效益增值咨詢培訓效果的服務供應商！若無效將無條件退款。

全國免費咨詢熱線：4006-888-60

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