工廠生產現場混亂，員工士氣低，怎么辦？沒錯，有人就會說推行“6S管理”，也有的人也會說5S管理、7S管理，但對于一些生產企業來說，推行6S管理和7S管理是最適合不過的了。
在中國，現場6S對于企業來說已經不再是什么陌生的事務，絕大多數的企業都或多或少的開展過6S的相關活動，可以說6S管理已經稱為當今企業的日常管理活動，6S對于生產制造型企業尤為重要。
企業要發展壯大，首要條件是通過加強基礎管理，提高強勁的競爭力。6S是優質管理的根本，是一種行之有效的科學管理方法。6S作為企業管理的常用手段，經常被大家所提及，但是怎樣做好6S管理，是很多企業管理者非常頭疼的問題，其實要做好6S并不是想象中的那樣困難，但必須掌握3個要點，如下。
1、要提高推行6S精細化管理的認識。
2、要做好組織實施工作，切實抓好日常考核工作。
3、各單位在全面推行的同時，要注重總結、完善和提高；要突出“推行”重點，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個部門都要建成一個符合6S管理標準的“亮點”。
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