三、 課程核心
*一章 PMC基礎管理篇
什么是生產與物料控制--PMC
PMC工作對公司的六大影響
PMC管理人員的十二大職責要求
第二章 PMC運作管理篇
生產的本質-（5M1E分析）
生產型態表現
---預估生產型
---訂貨生產型
---混合生產型
生產計劃解析
---生產計劃的內涵
---生產計劃的任務
---生產計劃的用途
---生產計劃的種類
---制定生產計劃的五大依據
---生產計劃的四大主題內容
---生產計劃的四滿足
---生產計劃看板管理七大明細
---如何擬定月度生產計劃
---日計劃制作要點分析
---如何建立高效的生產計劃系統
---解析生產計劃的有效性
第三章 PMC運作輔助篇
產能分析
如何分析標準產能
人力負荷分析
機器負荷分析
排程關鍵因素
如何進行優先管制
第四章 PMC運作異常處理篇
七大生產異常的掌握
五大生產異常的反應
生產進度異常應對策略分析表
生產進度落后的六大有效措施
四大生產進度的控制
慣用的生產進度的四大控制工具
交期延誤的七大原因探討
交期延誤的四大改善對策
第五章 物料計劃與控制管理要點
物料管理的5R分析
物料計劃的核心管理（目的、依據、核心內容）
如何擬定物料需求計劃
物料管理ABC管理
常見的物料跟催方法
聯建培訓機構為臺灣聯建咨詢集團的培訓事業部，聯建培訓專注于企業管理培訓，如生產管理、品質管理、精益生產、五大工具、六西格瑪等培訓與咨詢，詳情請來電咨詢400-666-4878或13922898747或登錄www.uspx100.com 找楊先生咨詢
請廣大客戶按照我們的聯系方式聯系！謝謝您的支持！
電話：0755-27808956（零七伍伍二七捌零捌玖五六）
咨詢專線：18926768275（一八九二六七六八二七伍） |
|
手機站
您當前位置是：商業機會 >> 商務服務 >> 管理培訓 >> PMC-生產計劃與物料控制務實培訓
聯系信息