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管理咨詢	管理咨詢_標(biāo)聯(lián)企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司_管理咨詢

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公　司：標(biāo)聯(lián)企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司

發(fā)布時(shí)間：2014年01月12日

有效期：2014年07月14日

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江先生 (總監(jiān))

聯(lián)系時(shí)，請說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 021-13371829801 傳　　真：手　　機(jī)： 13371829801 地　　址：中國上海金山區(qū)衛(wèi)清西路421號(hào)六樓1543室郵　　編：
公司主頁：	http://cnubs.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說明

    ◆組織功能改善
   根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)的調(diào)整，是許多企業(yè)經(jīng)常遇到的問題，這主要是由于內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)戰(zhàn)略必然也發(fā)生變化，新的戰(zhàn)略必須有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來支持和保證，于是，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整就順理成章了。組織機(jī)構(gòu)的主要功能在于分工和協(xié)調(diào)，所以，通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，將企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。因此，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)總體管理提升的重要環(huán)節(jié)。
    我們所能做的：
    1. 組織效率診斷與評(píng)估
    2. 部門設(shè)計(jì)及崗位設(shè)置
    3. 組織運(yùn)行體系及相關(guān)制度設(shè)計(jì)
    4. 指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行新的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行
    5. 指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)和優(yōu)化新的組織機(jī)構(gòu)
    企業(yè)能夠得到的：
    1. 明確的職能劃分、定位和明晰的責(zé)權(quán)利劃分
    2. 高效的企業(yè)運(yùn)行效率
    3. 合理的授權(quán)固化
    4. 員工有職業(yè)成長的空間
    5. 為激勵(lì)機(jī)制的建立打下基礎(chǔ)
◆人力資源管理
現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就有了未來。那些視人力為成本而不是資源的企業(yè)還停留在過去的僵化思維中，不可能獲得太多的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)該建立自己的人才戰(zhàn)略，為發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。人才不僅僅是工程師、經(jīng)理等，有良好素養(yǎng)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的熟練工人同樣是企業(yè)不可獲缺的寶貴人才。
    我們所能做的：
    1. 人力資源管理診斷及分析
    2. 人力資源規(guī)劃
    3. 能力素質(zhì)培訓(xùn)
    4. 崗位設(shè)置、職位說明書撰寫
    5. 薪酬體系設(shè)計(jì)
    6. 基于戰(zhàn)略的人才開發(fā)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
    7. 人力資源管理制度建設(shè)
    此外，我們還向企業(yè)提供人才引進(jìn)服務(wù)，我們從戰(zhàn)略角度幫助企業(yè)系統(tǒng)性、階段性、持續(xù)性的引進(jìn)適用人才，在人才篩選上注重企業(yè)文化認(rèn)同和專業(yè)技術(shù)能力的平衡，以保證人崗的匹配。
    我們所能做的：
    1. 著眼全局，以系統(tǒng)性人才規(guī)劃的思路看待企業(yè)崗位招聘
    2. 全方位的同人才引進(jìn)相結(jié)合的管理服務(wù)
    3. 獨(dú)有的咨詢式人才引進(jìn)方案
    4. 以人為本，關(guān)注引進(jìn)人才的可持續(xù)職業(yè)發(fā)展
    企業(yè)能夠得到的
    1. 合適自身發(fā)展需要的人才管理體系
    2. 完整的企業(yè)自身人才培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。
◆績效考核
企業(yè)績效考核就是應(yīng)用相關(guān)的績效考核方法對企業(yè)各崗位進(jìn)行績效管理，幫助決策層從戰(zhàn)略層面、經(jīng)營層面來考慮如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、監(jiān)控經(jīng)營狀況、隨時(shí)分析存在的問題并找出解決方案，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)有了發(fā)展目標(biāo)，有了明晰的組織機(jī)構(gòu)，有了職責(zé)明確的崗位分工，有了規(guī)范的管理制度，有了簡潔流暢的管理流程，似乎可以順利發(fā)展了，其實(shí)不然，管理本身是人的管理，如果不解決好人的問題，一切都無從談起。因此，企業(yè)必須建立適合自身實(shí)際需要的考核制度以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策或淘汰落伍者。
   我們所能做的：
    1. 企業(yè)績效評(píng)估與診斷
    2. 企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)
    3. 指導(dǎo)企業(yè)績效考核運(yùn)行
    4. 企業(yè)績效考核結(jié)果評(píng)價(jià)
    企業(yè)能夠得到的：
    1. 適合企業(yè)特點(diǎn)的績效考核體系
    2. 長期有效的激勵(lì)機(jī)制
3.穩(wěn)定的人才隊(duì)伍

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