我在輔導企業的過程中，*一步就是要梳理企業戰略規劃，戰略是定位，是公司的目標與愿景。很多中小企業老板認為沒有必要什么戰略規劃，但我不這么認為，企業的任何工作基本都是圍繞戰略目標服務的，企業沒有戰略或戰略規劃模糊，企業就會失去靈魂，員工工作找不到目標，這樣的企業是走不了多遠的。人沒有目標，活著就是得過且過，行尸走肉，這是一樣的道理。那么中小企業應如何制訂戰略規劃呢？趙云陽老師建議如下：
一、由企業負責人掛帥，企業各部門負責人和員工代表參與，找一個相對安靜的地方討論戰略規劃，形成戰略規劃草案。
二、討論確定公司愿景、使命及主要目標。
1、確定公司愿景、使命：企業愿景主要是企業負責人對企業未來的一種設想，即我們希望成為什么樣的企業?企業使命是經營企業的指導思想、原則、方向，也是一種經營哲學，即我們經營的指導思想是什么？我們如何處理與市場、顧客、員工、股東、對手的關系？它會影響到企業的決策和思維。如本人愿景是：成為區域性*具影響力、*受歡迎的咨詢、培訓老師。使命是：幫助需要幫助且值得幫助的朋友和企業成長，是我*大的快樂！
2、確定主要目標規劃。目標規劃舉例如下：
2.1、產值規劃:去年的產值是多少？今年、后年、五年要達到多少？
2.2、產品規劃：現在產品有多少種，占領市場的有幾種，賺錢的有幾種？還要開發多多少種等？
2.3、品牌規劃：現在品牌有幾個，市場影響力怎樣？品牌建設需要投入多少費用？以什么樣的方式提高品牌知名度等？
2.4、市場規劃：去年的銷售額多少？各區域的銷售額是多少？今年、后年、五年的銷售額達到多少等？
2.5、品質規劃：去年的產品一次合格率是多少？今年、后年、五年一次合格率要提高多少？產品品質有哪些方面需要改善等？
2.6、技術改造規劃：每年投入技術改造的費用是多少？
2.7、安全規劃：安全是頭等大事，安全必須有硬指標，并落實到各崗位。
2.8、危機管理規劃：公司還面臨什么樣的風險？根據風險制訂相應的預案，確保風險可控。
2.9、人力資源規劃：公司現在人員規模有多少？與每年的產值相比，需要增加多少人？我們急缺哪些人才，通過什么方式培養等？
不同的企業關注的重點不同，但如果以上各方面都有清晰的目標，戰略規劃可以說基本就清楚了。
三、形成戰略規劃草案，廣泛征求員工意見，只有“從員工中來，到員工中去”，得到廣大員工的支持和擁護，才能保證戰略落地。
四、責成相關負責人制訂戰略規劃實施方案，經會議討論后予以執行。
以上僅供參考，歡迎同行、老板批評指正。
文章來源：品牌戰略咨詢(http://www.joison.com.cn) |
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