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復旦大學卓越運營生產總監高級實戰研修班

復旦大學卓越運營生產總監高級實戰研修班_復旦大學EMBA總裁培訓_復旦大學卓越運營生產總監高級實戰研修班

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公　司：復旦大學EMBA總裁培訓

發布時間：2013年10月30日

有效期：2014年04月28日

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企業信息

李主管先生 (主管)

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電　　話： 021-61997440 傳　　真：手　　機： 13524193777 地　　址：中國上海楊浦區復旦大學邯鄲路220號郵　　編： 200433
公司主頁：	http://lfj2004.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

    復旦大學精益生產管理研修班，復旦生產運營班

課程熱線咨詢021-61997440、13524193777

報名對象
1.復旦生產運營班課程專為追求生產潛能*大化的生產型企業管理人員開設，包括總經理、運營總監、副總經理、負責生產計劃、采購、物料管理、流程控制和生產體系活動的經理，質量主管，以及財務分析師。
2.復旦生產運營班歷屆學員來自汽車、機械、化工、電子、醫藥、消費品、紡織和輕工業品等。
課程設置
生產與運營總監高級研修項目是復旦百年底蘊、十余年MBA教育精華的提煉和縱深,課程由六大模塊組成。復旦生產運營班通過這六個模塊的學習，學員將獲得全面的企業生產運營管理知識與一系列職能領域發展所需要的技能。
模塊一：運營策略規劃
意義:在復旦生產運營班課程中，學員將獲得清楚評估競爭形勢的能力；掌握用以制定以結果為導向的管理工具與方法；學習企業運營理論與實踐的*新發展
內容：1.運營環境分析與運營案例解析               2.運營系統的設計與優化
      3.制造成本策略                             4.制造的競爭優先權
      5.制造系統的定位                           6.運營策略定位評估
      7.運營策略與市場策略                       8.供應鏈運營戰略分析
模塊二：精益生產--運營流程與控制
意義：以消滅浪費和不斷改善為核心，從運營流程與控制的角度分析精益生產系統，討論如何建立以*少的投入獲取成本、以效益顯著改善為特征的全新生產管理模式。復旦生產運營班學員在學習過程中將系統了解精益生產理念、重要工具、實用技術
內容：1.準確識別工廠浪費                         2.精益生產技術體系
      3.精益生產實現基礎                         4.精益生產6要素精解
      5.精益生產流程模擬                         6.生產可運行性與均衡性
      7.精益轉變的路徑與設計
模塊三：生產能力規劃和瓶頸管理
意義：本課程將詳細討論企業運營中的能力安排與效率等具體問題，復旦生產運營班學員將掌握許多使日常困惑的問題迎刃而解的實戰工具
內容：1.工廠能力資源分析                         2.價值流圖分析
      3.柔性制造系統規劃                         4.生產狀態可視化控制
      5.運營指標系統                             6.瓶頸管理
      7.彈性生產計劃管理                         8.流程分析與持續改進
模塊四：運營財務管理
意義：本課程旨在讓非財務專業的學員們了解財務技能精要，這些財務技巧是在當今競爭日趨激烈的環境下取得成功的前提條件。復旦生產運營班課程還將幫助學員更好地與專業財務人員進行交流，制定合理的財務政策，并理解財務決策對公司運營的影響，學會巧妙運用財務信息作出更明智的運營決策
內容；1.財務報表解析與經營績效分析               2.制造成本規劃
      3.物流與現金流                             4.財務控制，財務預測，指標系統
      5.制造業投資風險                           6.影響企業價值的關鍵驅動因素
模塊五：質量競爭
意義：質量是什么？質量就是滿足客戶需求！！！在現代社會中，產品的質量是競爭力的*基礎內容之一。如何創造無缺陷的產品是本課程詳細討論的主題
內容：1.學習曲線                                 2.質量領導
      3.質量管理流程                             4.質量控制：SPC, DFMEA/PFMEA, CPK, DOE
      5.六西格瑪質量管理與改善                   6.供應商質量控制
模塊六：團隊管理——個人定位與員工管理
意義：復旦生產運營班課程旨在幫助學員掌握有效的團隊領導技能和有效的團隊溝通技巧，提升業績管理能力，培養優秀的團隊領導者
內容：1.信仰與價值觀                             2.班組化管理
      3.員工環境與參與                           4.員工績效考核與激勵機制
      5.教育和培訓                               6.推動變革的能力拓展

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