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仁和會計小知識：外部視角的財務分析，或稱為財務分析師的分析
這種分析的目的在于支撐公司的管理，主要在于以下幾個目的：
1、在公司業務日趨復雜，內部分工和授權層次隨之復雜的基礎上，管理者，尤其是比較高層的管理者已經無法也沒有必要在業務的層面細致、深刻地了解公司。這時，財務分析的*一層目標是展示給所服務的對象（按照高效、及時、重點突出等原則）公司的全貌，讓他們能夠隨時了解公司的情況。這里強調一點，不是管理層對公司都了解的清清楚楚，這個假定是錯誤的。至少他們不容易了解事情的影響程度和相互關系，這都有賴于財務分析。
2、再深入一點，要通過分析，突出向管理者展示公司的運營風險和問題，這里指的問題主要是管理層面的問題，能夠發現比較體系性的例外事項(風險和問題)，并著手提高，甚至是戰略性的改變。
3、再深入一點，是通過分析，還能發現問題的原因，在準確界定問題的基礎上，能夠向管理層建議好的改善方法，便于管理層迅速做出管理上的日常決定。這要基于分析者對公司的了解和財務之外的一些能力。
4、再深入一點，就是財務分析者還能適當推進自己的建議，并跟蹤報道改善情況，這就為公司創造了價值。
當然，內部管理的支撐性分析也包括決策支撐類的分析，在這個層面上，與外部分析有一定的相似之處。
內部視角的分析是深入而細致的，是為日常管理服務。這就注定了不以分析流動比率、速動比率、資產盈利率、市盈率等大指標為重點;而是以企業發展中出現的管理問題為重點，因而不同的公司的內部分析在表現形式、重點界定上差別很大，很多模型不易移植就很正常了。
很重要的一點還在于：外部分析的框架性、結構性很多人（分析師們）研究過了；但內部分析的系統性能力（是指不依賴于經理或財務分析員的個人能力，即使他們的能力不是很好也不大妨礙分析作用的發揮）卻少有人問津，但這卻是企業管理者最需要的東西。
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