成立不到一年，已經盈利，華為電商的試水非常符合任正非對終端發展的預期，甚至也讓任正非對互聯網銷售有了切實的感覺和更大的設想，包括賣阿根廷牛肉。
其實，任正非賣阿根廷牛肉的想法并非無的放矢。華為在運營商市場耕耘多年，與全球50多個大T的關系可謂水乳交融，哥們一般。任正非去南美大佬的莊園做客、甚至還到南美的礦井考察了一番。
當電信市場遇到天花板之際，不僅華為在想如何突破、轉型，連全球的運營商也在思考這一問題。某種意義上，也許阿根廷牛肉的想法不僅僅是任正非一個人的設想。此前，華為已經有了賣紅酒的電商網站，其實這個電商通路就是一個嘗試。
紅酒，先是華為自己內部的商業需要，其次，有了貨源順手在網上賣一下也未嘗不可。互聯網未來的的商業，賣什么重要，但更重要的是銷售渠道和全球市場關系。
華為在全球140個國家經營多年的人脈，可以利用起來。據一位從巴西回來的朋友稱，巴西當地人把中國人分為三類：一是早期移民，二是華為人，三是近年來的旅游者。可見，華為在全球各地的扎根之深。
盡管任正非有著長遠的設想，但從上海會議上透露的信息來看，華為*一步還是要先把手機電商做好，才是最重要的。
據稱上海會議期間，華為在終端的渠道發展方面形成了因地制宜發展渠道的核心思路。大意即以盡量少的編制，優先發展低成本渠道，達到*大化的銷售覆蓋。而電商將同時扮演B2C渠道和B2B交易平臺角色，以此為目標分階段實現。另外，在以開放市場為主的國家中，華為將通過加強與大零http://cn.club.vmall.com/售、大國包的合作，實現快速和高效的渠道覆蓋；而對于有電商基礎和發展潛力的區域，則會采取優先發展電商模式。
而在互聯網傳播方面，華為也開始轉變，開始鼓勵員工通過微博等社交媒體傳播品牌和產品，并根據用戶數和影響力作為獎勵標準。 |
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