復(fù)旦大學(xué)生產(chǎn)管理總裁班,復(fù)旦生產(chǎn)運營研修班
課程咨詢專線021-61997440、13524193777王老師
報名對象
1.復(fù)旦生產(chǎn)運營班課程專為追求生產(chǎn)潛能*大化的生產(chǎn)型企業(yè)管理人員開設(shè)，包括總經(jīng)理、運營總監(jiān)、副總經(jīng)理、負責(zé)生產(chǎn)計劃、采購、物料管理、流程控制和生產(chǎn)體系活動的經(jīng)理，質(zhì)量主管，以及財務(wù)分析師。
2.復(fù)旦生產(chǎn)運營班歷屆學(xué)員來自汽車、機械、化工、電子、醫(yī)藥、消費品、紡織和輕工業(yè)品等。
課程設(shè)置
生產(chǎn)與運營總監(jiān)高級研修項目是復(fù)旦百年底蘊、十余年MBA教育精華的提煉和縱深,課程由六大模塊組成。復(fù)旦生產(chǎn)運營班通過這六個模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)員將獲得全面的企業(yè)生產(chǎn)運營管理知識與一系列職能領(lǐng)域發(fā)展所需要的技能。
模塊二：精益生產(chǎn)--運營流程與控制
意義：以消滅浪費和不斷改善為核心，從運營流程與控制的角度分析精益生產(chǎn)系統(tǒng)，討論如何建立以*少的投入獲取成本、以效益顯著改善為特征的全新生產(chǎn)管理模式。復(fù)旦生產(chǎn)運營班學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中將系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念、重要工具、實用技術(shù)
內(nèi)容：1.準(zhǔn)確識別工廠浪費 2.精益生產(chǎn)技術(shù)體系
3.精益生產(chǎn)實現(xiàn)基礎(chǔ) 4.精益生產(chǎn)6要素精解
5.精益生產(chǎn)流程模擬 6.生產(chǎn)可運行性與均衡性
7.精益轉(zhuǎn)變的路徑與設(shè)計
模塊三：生產(chǎn)能力規(guī)劃和瓶頸管理
意義：本課程將詳細討論企業(yè)運營中的能力安排與效率等具體問題，復(fù)旦生產(chǎn)運營班學(xué)員將掌握許多使日常困惑的問題迎刃而解的實戰(zhàn)工具
內(nèi)容：1.工廠能力資源分析 2.價值流圖分析
3.柔性制造系統(tǒng)規(guī)劃 4.生產(chǎn)狀態(tài)可視化控制
5.運營指標(biāo)系統(tǒng) 6.瓶頸管理
7.彈性生產(chǎn)計劃管理 8.流程分析與持續(xù)改進
模塊四：運營財務(wù)管理
意義：本課程旨在讓非財務(wù)專業(yè)的學(xué)員們了解財務(wù)技能精要，這些財務(wù)技巧是在當(dāng)今競爭日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。復(fù)旦生產(chǎn)運營班課程還將幫助學(xué)員更好地與專業(yè)財務(wù)人員進行交流，制定合理的財務(wù)政策，并理解財務(wù)決策對公司運營的影響，學(xué)會巧妙運用財務(wù)信息作出更明智的運營決策
內(nèi)容；1.財務(wù)報表解析與經(jīng)營績效分析 2.制造成本規(guī)劃
3.物流與現(xiàn)金流 4.財務(wù)控制，財務(wù)預(yù)測，指標(biāo)系統(tǒng)
5.制造業(yè)投資風(fēng)險 6.影響企業(yè)價值的關(guān)鍵驅(qū)動因素
模塊五：質(zhì)量競爭
意義：質(zhì)量是什么？質(zhì)量就是滿足客戶需求！！！在現(xiàn)代社會中，產(chǎn)品的質(zhì)量是競爭力的*基礎(chǔ)內(nèi)容之一。如何創(chuàng)造無缺陷的產(chǎn)品是本課程詳細討論的主題
內(nèi)容：1.學(xué)習(xí)曲線 2.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)
3.質(zhì)量管理流程 4.質(zhì)量控制：SPC, DFMEA/PFMEA, CPK, DOE
5.六西格瑪質(zhì)量管理與改善 6.供應(yīng)商質(zhì)量控制
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