健全材料成本控制的方法體系
在工程勘探過程中。鉆機組在肩負鉆探任務的同時，享有對鉆探材料成本控制的權利，同時項目負責人應對同等地層中各班、組在材料成本控制情況和實鉆米情況進行統(tǒng)計。依據材料消耗掌握材料使用情況。實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的材料成本控制，才能收到預期的效果。激勵機組降低材料成本，根據每個鉆機組技術實力對鉆探材料的應用情況，靈活地、適當地加以相互借鑒，使其做到橫向流通。能極大地豐富和健全勘探材料成本控制的方法體系。
野外勘探材料成本控制存在的問題
1.材料管理制度不健全及不重視材料控制
材料費指在野外勘探施鉆過程中耗用的構成勘探鉆孔實體的鉆探原材料(如套管、鉆桿等)、輔助材料(如鉆頭、油料等)和周轉材料(如膨潤土粉、鉆孔用水、零配件、備料等)。由于材料成本在勘探中占相當重的比例，以一般經驗值為40％－49％。可以說材料成本控制的成敗。就是勘探成本控制的成敗。當前在材料管理方面，存在一些問題：實際施鉆過程中盲目采購各種鉆機零配件、鉆探材料。導致材料積壓的現象；不掌握相對合理的價格信息，也不懂材料材質與價格的關系，對材料質量標準知之甚少。購入大量高價及不合格材料；再者在材料保管階段，野外作業(yè)雜亂堆放材料，風吹日曬沒有及時清點，銹蝕厲害，低置易耗品不妥善按規(guī)定存放，造成材料有效利用率降低。機械損壞不及時維修，材料浪費，用油象用水一樣隨意使用：周轉材料隨意丟棄，材料被盜等現象。
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