世界上*長的距離是從理想到現實，世界上*難的管理是從戰略到執行。在企業現代化管理水平不斷提升的今天，戰略執行的問題從來沒有像現在這樣突出和急迫。戰略“知易行難”，絕大多數企業在制定戰略之后卻無法得到有效地實施，究其原因是因為戰略在執行時并沒有真正落地，缺乏合適的管控和業務模式支持，使得企業陷入戰略執行低效的困境。
那么，作為企業的掌舵人，如何保證目標順利實現，如何成功執行企業戰略？
正值“深圳清華大學研究院工商管理第135期”校園開放日之際，深圳清華大學研究院創新創業學院帶領您領略學校風采、并特邀中國著名戰略運營專家曹際鵬老師，帶您一起體驗案例解讀的授課模式，幫助企業贏在執行。
【價值收獲】
1.學習戰略執行與業務管控的前沿知識
2.體驗案例式教學與咨詢授課的創新模式
3.體驗學校產學研資融合的獨特優勢
【主講老師】 曹際鵬
中國著名戰略運營專家
n 原錫恩咨詢總裁、現任華益維新投資•管理咨詢集團總裁、維新中國管理（香港）研究院首席顧問
n 部分咨詢項目：
l 2004年，擔任萬科戰略規劃項目組執行組長，到2010年萬科實現了96億到千億的增長；
l 2003年，擔任波司登運營改善項目組組長，到2010年波司登實現了16億到160億的增長；
l 2010年，擔任燕加隆戰略營銷一體化項目組長，半年后在廣交會營銷中心實現業績翻番；
l 參與咨詢的企業還有四季青、微創、奧飛動漫、洽洽食品、TCL、立白集團、思念食品、福田汽車、好孩子集團、索芙特、建業地產、華北鋁業等。
【時間地點】
時 間：2013年10月26日（周六）9:00-21:00
地 點：深圳市南山區科技園南區深圳清華大學研究院A520
【日程安排】
09:00-09:05 主持人開場
09:05-12:00 戰略執行的五大誤區—曹際鵬老師為您剖析
第1大誤區：思考〉行動，目標是否太高？戰略是否可行？
第2大誤區：在執行中討論戰略，定戰略時忘了執行
第3大誤區：只討論利益，不討論信念
第4大誤區：績效*一而不是戰略績效
第5大誤區：形勢是溫水
12:00-13:30 參觀研究院展廳——中國首個產學研資一體化高端教育平臺
13:30-16:30 制度執行力——企業戰略落地的4R運營管理系統—曹際鵬老師為您揭秘
1.現代管理的三大入口
2.4R是什么？ — 4R是圍繞結果自運轉的制度管理體系
3.Ready —經營/預算計劃
4.RESPEONSIBILITY —關鍵職責
5.REVIEW — 業績跟蹤
6.RESULT — 業績評估
16:30-17:00 實踐案例呈現
17:00-18:00 晚餐
18:00-21:00 案例研討與分析
【參與人員】
企事業單位負責人，公司董事長、總經理、執行董事、各職能部門總監等高級管理人員
【報名咨詢】
聯系人：李老師 0755-26950649 13612869875
備注:報名截止時間為2013年10月25日17:00，深圳清華大學研究院創新創業學院擁有對本次論壇的*終解釋權。
【需要進一步了解清華大學高級工商管理總裁班的信息，可回復“工商管理”
了解更多也可致電咨詢：0755-26950649 】
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