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在國民經濟存在下行壓力的情況下，房地產調控、產業升級隨之遇到瓶頸。而在投資、消費、出口這三駕拉動經濟的馬車之中，消費原本就是*弱的一級。在經濟放緩的大背景之下，消費疲軟風險也理所日益加大。
從品牌來看，二線品牌、中間規模企業、國產自主品牌等均屬于在消費疲軟的風口浪尖上的中間型企業;從行業來看，與經濟下行關聯度較高(收入彈性高、價格彈性高)的行業，比如房地產相關行業，以及建材、家居、衛浴、油漆等行業，受房地產調控影響，其增長就受到遏制，再如服裝行業(具有開店成本不斷升高，行業集中度低，提前定貨等特點)等，均是中間型行業。
在這樣的消費疲態和通脹背景下，消費趨于兩極化的趨勢：高端消費(如奢侈品)受影響不大，而中低消費會有下行趨勢，低端市場反而會有自己的空間，所以受影響*大的就是中端消費。那么，中間型品牌定位有必要調整自己的品牌定位方向嗎(如向高端走)?還是保持原有定位，調整營銷策略?中間型品牌如何生存成為中間型企業的*大決策。
消費疲軟時代，企業應該遵循怎樣的營銷戰略?思路決定出路，面對消費疲軟，按照常理，在疲軟時代企業應當降低費用，實施收縮戰略，降低成本，獲得的現金流，以求自我保護。但可能在另外一些企業看來，消費疲軟恰恰是行業洗牌的機會。一些企業采取跟隨策略，看行業老大怎么做。實際上，無論是經濟繁榮還是經濟下行，每個企業或行業都有空間，都是行業洗牌的機會，關鍵看企業秉持怎樣的營銷思維。那么，那些面臨消費疲軟的行業，該如何制定自身的營銷戰略和戰術呢? |
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