企業經營的目的是向社會提供產品和服務,同時為企業創造利潤。精益生產方式是當前工業界*佳的一種生產組織體系和方式。是一種識別和消除浪費(非增值活動)的系統方法。
中國制造業面臨嚴峻考驗---原材料價格飆升、勞動力成本攀升、法律法規日益完善,中國制造業企業賴以生存的低成本優勢蕩然無存。據權威調查,僅2008年上半年珠三角、長三角就有20%的制造業企業倒閉,數十萬制造業企業正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎樣在逆勢中崛起? 實施精益生產,持續改善,消除浪費,降低成本是直接有效、立竿見影的方法。 精益生產是一種以*大限度地降低企業管理和運營成本為主要目標的生產管理方式,其核心是消除一切浪費。它通過生產均衡化、同步化等系列改善方法,增強生產靈活性,實現零庫存和無廢品,*終實現成本的持續降低。
精益生產方式起源于日本豐田,那么,除了它特定的產生環境外,精益生產對我們現在的企業有什么啟發,精益生產之所以能幫助企業實現卓越制造管理而贏得市場,它的靈魂究竟在那里?實施精益生產的一般方法是什么?在這些一般方法里,我們應該注意什么?對精益生產的實施,不同企業的效果也是截然不同,成功的企業有哪些共同點呢?失敗的企業又違背了哪些原則呢?立正顧問機構為您解答!
____【杭州精益生產管理咨詢,現場精益生產管理】__________________________
公司簡介:立正薈萃了一批具有豐富實戰管理咨詢經驗的全職顧問師,本著“立人興企,正本強國”的服務宗旨,立正顧問始終以向客戶提供系統的專業新知、豐富的實踐經驗和獨到的創新思維驕傲。公司致力于實務精益生產管理和5S管理、6S管理、7S管理、班組建設管理、KTY、精益QCDS、TPM管理,確保管理落地的咨詢公司。近年來以其系統專業的新知、豐富實用的實戰經驗、務實高效的工作質量,立正先后為首都航天、華電集團、國電集團、大唐集團、美的電器、上海國紀、航天火工、巨誠集團、中集集團、康佳集團、六和集團、永豐紙業、長安精密、富士康、新世紀、杭州汽輪機、株洲時代機車、斯爾克紡織、西峽水泵、太原鋼鐵、青啤彭城、青島海佳機械、安鋼集團、南街村集團、新柴動力、晶華光學、長城電極、得益乳業、等上百家大中型知名企業提供精益服務,為夯實現場基礎管理,構建精益生產體系提供了實用、實效、實戰的咨詢服務。
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