企業的目標就是在持續不斷的提供客戶滿意產品的同時，追求*大化的利潤。在當前很多企業面臨多品種小批量的情況下如何有效的滿足客戶同時低成本的生產的困境。
精益生產管理，是一種以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業以*少的投入獲取*佳的運作效益和提高對市場的反應速度。其核心就是精簡，通過減少和消除產品開發設計、生產、管理和服務中一切不產生價值的活動（即浪費），縮短對客戶的反應周期，快速實現客戶價值增值和企業內部增值，增加企業資金回報率和企業利潤率。
精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在生產系統中實現多品種少批量高質量低成本的生產 。為了實現精益，許多改進工具及技術已廣泛運用，如價值流分析、看板、快速換型換線、均衡生產、單件流、5S、TPM等等。
國內很多大中型企業通過導入立正顧問機構的精益生產管理改善體系，這些企業都已經獲得以下的收益：
· 提高了企業的生產效率縮短生產周期，提高企業對顧客需求的應變能力；
· 降低庫存，提高庫存周轉率
· 提高產品質量，降低運作成本
我們為企業進行整體精益系統的設計，人員培訓與項目現場改善輔導，同時，還為企業提供關鍵流程或工序的改進。更多了解，請登錄立正顧問機構官網
____【山東濟南精益生產管理_精益生產現場培訓咨詢】__________________________
公司簡介：立正薈萃了一批具有豐富實戰管理咨詢經驗的全職顧問師，本著“立人興企，正本強國”的服務宗旨，立正顧問始終以向客戶提供系統的專業新知、豐富的實踐經驗和獨到的創新思維驕傲。公司致力于實務精益生產管理和5S管理、6S管理、7S管理、班組管理、KTY、精益QCDS、TPM管理，確保管理落地的咨詢公司。近年來以其系統專業的新知、豐富實用的實戰經驗、務實高效的工作質量，立正先后為首都航天、華電集團、國電集團、大唐集團、美的電器、上海國紀、航天火工、巨誠集團、中集集團、康佳集團、六和集團、永豐紙業、長安精密、富士康、安鋼集團、南街村集團、新柴動力、得益乳業等上百家大中型知名企業提供精益服務，為夯實現場基礎管理，構建精益生產體系提供了實用、實效、實戰的咨詢服務。
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