前 言
飾品企業的核心競爭力是款式新穎和上市效率快，抓住這兩個基本點才能取得競爭優勢，要到達這個目標需要建立完善的管理體制。華睿軟件多年致力于提升飾品企業管理水平，從各個角度為企業理順管理流程，建立數據報表體系，輔助決策。
行業特點分析
款式多，變化無常，如果不能提供系統的銷售分析，精確定位，就不能有效指導開發方向，脫離市場趨勢。
原材料多，庫存管理難度大，沒有進出存數據支撐和物流流程控制，造成死庫存占用大量資金。
工藝復雜，工藝路線長，如果不合理設置控制點和訂單流程控制，則訂單失控，產銷不協調，效率低下。
管理要點多，處處需要投入成本，沒有管理數據評估績效，管理人員缺乏激情和責任心。
解決方案
按產品類別、按客戶、按區域、按時間等多種條件對產品銷售情況進行排名分析，精確定位目標客戶、目標產品，為產品開發提供知道，為考核銷售績效提供原始數據。
建立產品檔案、人事檔案、模具檔案和物料檔案等企業基本信息，查詢快捷、找用方便。不因為人事變動而使核心資料失傳，新員工簡單培訓即可繼承管理體系。
建立物流流程控制體系，進出存流程受控，實時掌握庫存，有效利用庫存。物料申購、采購、入庫、領用各個環節跟蹤數量和時間，確保不浪費，不誤期。
建立訂單流程控制體系，從投單開始到銷售收款，全過程受控和跟蹤，確保數量明晰，訂單跟蹤到工序，交期可控，投單可預算，在線可調度，產銷協調有依據。
匯總投單、在線、入庫、銷售等企業核心的宏觀管理數據，決策者據此宏觀調控。
建立物料延誤、訂單延誤等重大異常預警體系，異常情況系統主動反饋，便于管理者啟動反應機制。
產能、產值、銷售數據動態反應，便于下達管理指標，評估管理績效。
建立各種登記臺帳，分若干核算單位統計需要的其他各項數據，根據統計數據向各部門下達指標。 |
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